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天文航天|专访起源太空CEO：太空资源争夺战 中国不会落后( 五 )


还有就是要有有效的资源利用，这个资源利用是说要在行业发展大背景下，能够聚集起来更多的有信仰的人，有远见的人，有一技之长的人形成更大共识体去开展系统性工作 。我觉得团结更多的资源，包括政府、商业的、民间的、各行业人才是必要的条件 。
网易科技《逐梦星空》：看到报道说太空采矿已经没有太多的技术壁垒了，更重要的是把它进行工业化、规模化 。想请教一下规模化和工业化的难点在哪儿？
起源太空CEO苏萌：我觉得这个跟航天现在规模化发展类似 。现在航天一直都是作坊式的、小众的指导方式，要想降低它的成本，就必须要规模化的、市场化的去运作 。
就是从元器件上、从管理上系统的去降低成本 。比如牺牲一些可靠性、牺牲一些复杂的测试环节，提升效率，就是说不是100%保证它的成功，但是我要把性价比本身提升上去，上十个哪怕坏四个也能接受，最终的这个成本是更低的 。所以，本质上还是航天的成本是限制太空采矿的一个主要环节，包括发射 。
网易科技《逐梦星空》：发射成本大概占太空采矿整个产业链的成本的百分比是多少？
起源太空CEO苏萌：我觉得差不多一半，小一半吧 。其实研发成本还占有挺大比例的 。然后测运控、早期地面实验，地面实验也会占很多成本 。
网易科技《逐梦星空》：那起源太空的核心竞争优势是什么？
起源太空CEO苏萌：技术是第一位 。其实像我们有航天的人，也有天文的人，有行星科学的人，也有做商业的人，有做数据库的人，就是方方面面的吧 。
我们核心竞争力的技术更多体现在航天器的整体设计，因为这些之前都没有发射过 。所以首先得有整体设计，其次要有软件的数据分析应用，然后是航天载荷方面的设计改进测试 。在这方面，我们虽然应用了体制内很多的遥感卫星的经验，但很多情况还是需要我们迭代出来这种专门针对天文望远镜的一些特点，现在慢慢也就形成了一套谱系，比如我们的仰望星座 。通过这个应用实现了端到端的航天器的制造流程，也实现了公司内部闭环了 。
仰望一号是可以证明我们的实力的，是可以拿出来可感知的，被验证的比较具体的例子 。
网易科技《逐梦星空》：其实归根结底还是要有个很强的团队 。
起源太空CEO苏萌：对，还要团结更多的人才 。因为太空采矿涉及到的行业挺多的，可能十几个不同的行业 。
网易科技《逐梦星空》：那对起源太空来说有了这么丰富的人才储备了吗？
起源太空CEO苏萌：现在基本上每一个方向就是那么一两个人 。但这些人基本上可以对接到我们想对接到的人，能够链接到有经验的人，虽然只是公司的外围支撑力量，这些人不管待在哪里，都希望看到小行星采矿的发生 。
网易科技《逐梦星空》：那您预计什么时候可以实现第一次小行星采矿呢？
起源太空CEO苏萌：我们的目标是2025年 。2025年完成小行星的探测任务并带东西回来 。这个东西能到什么程度，我预计可能是吨级就已经很好了 。
对于太空采矿来说，有两种方式，一种是改变小行星的轨道，将其拉到与地球同步轨道；一种是直接去较大的行星上做开采；这两种方式，我们先采用的是第一种方式，第二种方式更应该，但成本也会更高，但最终会走这种方式 。
【天文航天|专访起源太空CEO：太空资源争夺战 中国不会落后】我们一次不用100分，因为一旦100分的话，就只有零分和100分的选择了，第一次一定给你是零分，因为不可能一次做100分 。所以我们的做法是至少10分，然后下次再15分，总有一天可以看到我及格的 。所以抓小行星是我的目标，而不是一次性抓一个重的回来 。


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