与之相反的，快手的推荐（发现）对用户并没有那么大的粘性，三个模块的交互方式相当，都是瀑布流布局，并且快手的启动页是用户上一次退出的页面 。
比如：上一次在同城离开，下一次启动页会是同城模块，关注模块也是如此，这样，用户选择的自由度“无形”地增加了 。同时，快手也因其同城和关注的高使用频率，而在社交属性上更胜一筹，而不仅仅是一个娱乐软件 。
其实快抖的算法与交互设计是相辅相成的，抖音的算法决定了它的视频更加优质，因此不需要用户做太多的选择，适合逐个播放，也减少了用户操作负担和选择负担 。而快手视频的优质密度没有那么大，需要用户选择播放，在操作上会繁琐一些 。
回忆一下我们使用抖音的时候，是不是一般会看完整个视频再播放下一个，很少掠过 。而使用快手的时候，我们通常要掠过几个，才能选出自己想看的视频 。
因此，“滚动播放”更适合抖音，而瀑布流适用于快手（其实快手也可以尝试美拍的“瀑布流+滚动播放相关视频”的交互设计，或者抖音附近模块的“瀑布流+滚动播放下一个视频”的交互设计） 。
被央视点名之后，快手CEO宿华做出了不同于其他人的反应，没有极力为算法辩护，而是发表了《接受批评，重整前行》的声明，“社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷 。”
快手的道歉让人联想到豌豆荚创始人王俊煜此前呛声今日头条的观点，“技术是有价值观的，取决于你做什么 。”在算法是否中立的话题上，深处其中的快手在舆论面前已然做出了选择，即算法也有价值观，前提是你想用来做什么 。
算法是价值观和用户间的桥梁
很多时候，不同的价值观吸引到了不同的用户群，最终导致了不同的产品逻辑、不同的商业模式和不同的生命周期 。
这一观点在游戏市场已经得到了验证 。早期的游戏行业有两种典型的盈利模式，道具收费和计时收费，前者令人印象深刻的代表应该是巨人的《征途》，谁花钱多谁的装备就顶级，谁就能成为最厉害的玩家 。史玉柱因此赚的盆满钵满，可在赚钱的同时，巨人也背负了很多骂名 。
《魔兽世界》是计时收费的经典之作，用户量乘以购买时间再乘以每小时的费用即是所得收入，也是游戏本身经久不衰的源动力之一 。2016年魔兽改编而来的电影拿到了4.32亿美元的票房，仅中国市场就贡献了14.72亿人民币 。与之形成对比的是，《征途》已经被市场所遗忘，成了怀旧游戏的代名词 。
回到算法本身来看，其价值恐怕不只是中立的技术，而是价值观和用户之间的桥梁，快手和今日头条无不是如此 。
“记录世界，记录你”是快手的slogan，背后的价值观是让每个人自由的发声，有着去中心化的逻辑 。不刻意培养KOL，不针对明星进行倾斜，不与头部用户捆绑签约，不设置热点人物、热点话题等榜单，几乎站在了微博这种中心化社交平台的对立面 。
算法是快手实现这种价值观的前提，按照宿华的解释，“平台不想评判内容，告诉用户你应该去看这个或者那个 。去中心化的逻辑就意味着，每个内容，每个人都是平等的，无需平台去给它贴标签，内容本身和AI算法会自动提供选择 。”截止到目前来看，快手的用户体量超过7亿，日活用户1.2亿，自由发声的价值观并不缺少受众 。
痴迷于技术和算法的今日头条最本质的价值观是让用户看到喜欢的资讯，对标的是门户形态下的新闻客户端 。今日头条曾经引以为傲的就是杜绝人工干预，门户编辑们每天忙于选择头条、二条和焦点图，你看到的任何内容都来自于人工审核和推荐 。
今日头条选择了极客式的产品思维，并引发了外界一连串的批评，其中最核心的立场就是：算法考虑的只是“准不准”，而不管“对不对”，可对于新闻行业而言，新闻道德俨然是高于流量价值的 。
不出意外，快手和今日头条均遭到了主流声音的批评，一方面是站在既有认知的角度，对于新事物，我们往往只希望看到好的一面，不允许任何作恶的潜在可能，无人驾驶的车祸事件和算法带来的不和谐内容都是如此；
另一方面则是产品方向的偏离，算法建立了有别于人工的新世界，在用户体量足够庞大，且面临着各种商业诱惑的时候，建立在算法上的平台还能坚持所谓的初衷吗？
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