合伙，合的不是钱，而是规则 _规则

自从阿里巴巴上市以来，马云推行的合伙人模式，受到已经越来越多人的关注！其实，不仅仅是阿里采用了合伙人模式。万科、高盛、乐视等知名企业都在用合伙人模式。

目前，已经有越来越多的企业都在用合伙人模式来替代股权，从而做企业的顶层设计。

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马云：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！

据悉，阿里巴巴对合伙人的要求是，“在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”马云说，“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！”

郁亮：万科“事业合伙人”既为股东，也为自己打工

一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。万科的进化，核心在制度。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。万科从零开始做大到后来上市，我们发现人才是比钱更重要的东西，人才不等同于资本而高于资本。

这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万科这样的公司，我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。

万科所推行的事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。

从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创和共享的话，缺少“共担”这两个字。而事业合伙人要求是：共创、共担、共享。你创造了价值当然可以分享创造价值的成果；如果你损毁了价值，应该承担相应的责任。所以把共创、共享发展为共创、共担、共享。

现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工。

周鸿祎：得合伙人，得天下

我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要” 。360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22% 。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。

为什么合伙人模式更适合中小企业？它和股权相比，又有哪些区别呢？

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合伙人模式的优点：
1、让员工即出钱更出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的利益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权彻底分离。
7、合伙人讲管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人、更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！
值得注意的是，当下的合伙人模式，已经大大的满足了国内95%的老板想做顶层设计的需求。而且合伙人作用也不断扩大，已经有超越股权作用之势。而且无论从加入、退出、里面的操作也是相当的灵活方便。

哪些人不应该成为公司的合伙人？