宜家在印度的战略计划( 四 )


据UnboxSpaces的Tripathy介绍,宜家在其大型旗舰店展示了大约1万个sku(库存单位),而较小的商店可以为顾客提供多达6000件商品,尽管大大降低了房地产成本 。该公司在孟买的第二家城市门店面积约为7.5万平方公里 。新孟买的ft Blue Box 。皮拉说,由于消费者外出旅行的时间越来越少,宜家最近越来越多地采用更小的形式、更接近家庭的门店模式进行扩张 。专家指出,新冠疫情后不断变化的市场动态和消费者行为可能引发了这一举措 。由于消费者被锁在家里两年多,宜家不得不关闭了在中国的几家门店 。在新冠肺炎疫情之前,宜家在中国经营了24年以上的大型门店,拥有37家门店 。
为了加强在印度的前景,宜家进行了广泛的市场调查 。宜家印度家居和零售设计经理埃里克-简·米德尔霍文(Erik-Jan Middelhoven)表示,在敲定班加罗尔门店的蓝图之前,他的团队进行了四年的市场调查和2000次家居调查 。全球管理似乎借鉴了上世纪70年代日本的经验 。即使经过12年的努力,该公司不得不离开市场,只是在2006年重新进入一个新的商店设计和格式 。
然而,在印度,它的旅程才刚刚开始 。
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· 竺道
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