04 谈未来：面对挑战 ， 用三年时间做出阶段性胜利 葡萄君：听起来中国工作室群今年发展得很好 ， 你们现在没有什么焦虑或者担心的事情吗？
Leo：不能说是担心 ， 但我觉得随着团队规模的扩大 ， 以我为代表的管理者会面临一个挑战——我们能不能持续去呵护拳头的公司核心文化和价值观 。 这个围绕“鼓励创意、长期主义、玩家体验为核心”的文化 ， 是拳头赖以生存的基业 。 它是很不容易去维护的 ， 需要管理者有很大的耐心、容忍度 ， 甚至做出一些牺牲 。
葡萄君：会牺牲什么？
Leo：比如牺牲短期利益 。 毋庸置疑 ， 对任何一家公司和管理者来说 ， 都会存在短期的压力 。 但很多时候 ， 我们必须透过短期去看长期 ， 承担一些短期的阵痛 ， 做出对长期更有效的决策 。
同时还有一个考验是 ， 随着新人的快速加入和公司规模的扩张 ， 不可避免地会带来一些文化冲突 。 要怎么让文化融合得比较顺畅 ， 怎么在充分包容和开放的环境下还能守护核心的DNA ， 对管理者也是一个非常现实的挑战 。
葡萄君：目前你们在这方面是怎么做的？
Leo：一方面是展开员工培训 。 我们会组织2天的线下denewb（入职培训） ， 详细介绍拳头游戏的价值观和理念 ， 也介绍各个业务部门 ， 同时 ， 总部也会组织亚太地区的线上denewb ， 帮助大家了解拳头文化和整体公司业务 。
新员工入职当月 ， 我们也会安排大量的一对一沟通 ， 帮助大家快速认识未来会紧密合作的同事 。 工作中也会根据员工自身发展和业务战略需求 ， 制定一系列培训课程 ， 覆盖的维度包括了思维模式、专业技能、文化融入等等 。
而在管理者方面 ， 我做判断的时候 ， 也会开放地分享我决策背后的理由和背景 ， 说明我为什么会做这个决策 ， 而不是另外一个可以在某个业务上带来短期收益的决策 。 当一个团队看到和听到管理者以身作则去践行一些原则的时候 ， 他们也会学习的 。
葡萄君：这种开放分享的做法 ， 这样的开放式的文化 ， 会不会让一些员工不适应或者做出一些负面的判断？比如管理者特别开放和信任 ， 但有的员工可能会将公司的内部讨论泄露出去 。
Leo：首先 ， 能够在全公司层面去说的观点 ， 肯定是身正不怕影子斜的 ， 经得起推敲和考验 。
同时 ， 我们也会更加耐心 。 我们不能指望一个人在旧有环境工作了10几年 ， 一到拳头就完全变了 ， 需要2～3年甚至更长的时间去融合和包容 ， 让他发自内心去认同拳头的价值观和文化 。
当然 ， 也不排除真的有严重违反公司核心原则和底线的事情发生 ， 那么对于那些害群之马 ， 公司也不会退让 。
葡萄君：最后一个问题 ， 你对中国研发工作室群有什么样的预期？你希望未来它会成长到什么规模？
Leo：我自己有一个愿景——坚持“一个团队” 。 之前有同事和我聊 ， 提到要不要中国单独设立一个对外公司品牌或称呼 ， 我说不要 ， 就叫“拳头游戏中国团队” ， 这就是“一个团队”概念 。
比如 ， 拳头中国研发工作室群内部是一个团队 ， 同时 ， 它和拳头游戏中国团队的其他业务 ， 也是一个团队 。 整个拳头游戏中国团队 ， 和拳头游戏总部也是一个团队 。 所以尽管大家各有专注点 ， 但我希望我们是一个有机融合体 ， 推动整个公司往前走 。
以此为基础 ， 我还特别希望中国研发工作室群可以发挥优势 ， 帮助拳头游戏这家公司 ， 在移动时代走得更稳 ， 走得更远 ， 并取得一些让玩家满意的成果 。
我相信加入拳头游戏的每个人都是希望参与研发好产品的 。 除了已有的中国合作或授权产品 ， 以及和总部合作的生产项目 ， 我们也希望能在中国RD方面 ， 逐步做出一些东西 。 我提到了在拳头游戏 ，我们的时间尺度都是以5年、10年、15年来计算的 。 现在 ， 我们已经有了两款处于原型探索阶段的项目 ， 未来可能还有 ， 希望其中至少有一款产品能用三年左右的时间 ， 进入早期测试 ， 与一些内部或者外部玩家初步见面 。 我觉得这就是一个小小的阶段性胜利 。 未来路还很长 ， 且行且成长 。
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