文章图片
“我们两个是老乡 ， 也是校友 ， 关系很好 。 那天在业务会议上 ， 他居然指着我的鼻子骂我 。 他指责我没有做这件事 。
团队的好榜样 ， 没有齐心协力做不出成绩...\"
志成在一家健身俱乐部当教练 。 以前他只要做现场指导和维护就可以了 ， 但是金融危机之后 ， 公司的经营策略进行了整顿和改革 。
不仅我的朋友建明被提升为业务经理 ， 所有教练也需要做业务推广 。
被打成肉垫？
“公司已经明确 ， 要想留下来 ， 就得做生意 ， 就是每个月都要招人当会员 。 虽然你有一些奖金 ， 但你突然变成了教练和推销员 。
大家的压力都变大了 。 就是在这种情况下 ， 我的好朋友开始当众炮轰我 。 ”志诚感到很委屈 。
“你认为这是对的 。 有没有私下咨询或者现场答疑？”我问志诚 。
“是的 ， 结果他(建明)告诉我──你我有交情 ， 我敢骂你 ， 你要有耐心 ， 这是苦肉计 ， 等我把队伍带起来 ， 我就不再谈论你 。
他说的话让我晕头转向 。 ”志诚露出啼笑皆非的表情 。
“真的很奇怪 ， 好朋友一定要被打成肉垫吗？”第一次听到这种似是而非的管理方式 ， 我也觉得不可思议 。
我问志诚:“最重要的是你感觉怎么样？如何应对？
“再也不会了！志成淡淡地说:“我跟他说了这四个字 ， 同时我说——我尊重你现在是我的主管 ， 我们的关系需要遵循制度 。 \"
去吧 ， 如果我真的不符合公司规定 ， 那就请你指正；如果没毛病 ， 但你就是想给我做个榜样 ， 那请尊重我的工作权利 。
“说得好！”我赞同智诚应该明确职场中的“员工关系”和“朋友关系” 。 你不应该因为你是我的朋友就允许开骂” ， 把“人”和“事”混为一谈 ， 是非不明 。
好朋友 ， 你尴尬吗？
丽莎在一家服装公司做设计师 。 由于她的创造力和努力工作 ， 总经理决定提升她为部门主管 ， 但经过深思熟虑后 ， 丽莎还是回来了 。
我问她:“职业发展可以通过上一层楼来实现 ， 为什么不呢？
她说 ， “我的考虑和别人不一样 ， 因为我是从两个角度思考的 。 第一 ， 同事关系很好 。 突然 ， 我成了他们的主管 ， 我
【教练|短篇故事：朋友成了主管，我竟闪躲不及！】会左右为难 ， 难以管理；第二 ， 我是一个有创造力的人 。 我有时喜欢独处 ， 有时喜欢与团队合作 。 这种关系有点黏但不算太多 。
黏黏的 ， 对我来说 ， 更舒服 。
Lisa的说法代表了某个害怕当主管的族群 ， 宁愿个人感觉良好 ， 也不愿卷入一个泥泞的职业 。
职场形势千变万化 ， “以不变应万变”当然是一种选择 。 但是 ， 如果机会来了 ， 愿意利用它的人就会从“朋友身份”变成“朋友身份”
这里有三个“不要”和三个“要” ， 我们互相鼓励:
1.差别不大:不要让以前的同事因为升职而感到不开心 ， 在言行上向高级主管靠拢 。
2.不要留太多:工作归工作 ， 友情归友情；有的同事 ， 照例是来咨询或者邀请的；这个时候 ， 不要只是逃避 ， 或者无动于衷 。
留下来 。
3.不要“大声”:有些人一旦升职 ， 就会用高调的声音展示自己的高职位地位 ， 这样也会孤立老同事的感情 。 共同成长的机会 。
三个“想要”:
1.让下属心服口服:升职的时候 ， 有的同事可能对这个位置期待已久 ， 有的却在等着好戏上演 ， 复杂的局面里永远只有当事人 。 愿意多方面追求专业的学习 ， 随着时间的推移 ， 噪音可以平息 。
2.管理要“实事求是”:朋友和同事不应该成为众矢之的 。 虽然他们私交很好 ， 但是他们想不到“我们是身体 ， 你要理解我的行为 。 ”这是为了大家好 。 \"
第三 ， 上一层楼:你被提升为主管 。 在修养的道路上不能放松 ， 愿意站在领导的脚步 ， 让同事向你学习 。 更多的 ， 这种方式是明智的长期计划 。
推荐阅读
- 成语小故事：防微杜渐 防微杜渐的故事
- 读了精忠报国岳飞的故事你有什么评价,岳飞精忠报国的故事-
- 讲述黄河的故事,关于黄河的一个故事-
- 黄金七令之罗刹风云|李子雄《黄金七令之罗刹风云》杀青，讲述捣毁诡异迷案的故事
- 周冬雨|周冬雨：三金影后，丑小鸭变成白天鹅的故事
- 关于医院的故事800字,关于医院的感人小故事-
- 古人如何利用光速传讯 古人传递信息的故事
- 有故事的人微信头像照片,有故事的微信头像图片高清-
- 我喜欢的历史故事是什么这个故事是这样的,你喜欢的神话故事作文-
- 古天乐|古天乐新片《恶人当道》开机，社团大哥为正义重出江湖的故事