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采购部6大管理办法 采购管理办法( 四 )


(1)评估结果在90分以上的供应商优先采购 。
(2)要求评估得分在80 ~ 89分的供应商对不足之处进行整改，并以书面形式提交整改结果，供应商评估小组对其提交的整改措施和结果进行确认 。
(3)要求评估得分在70 ~ 79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果 。供应商评估小组应对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否采购或减少采购数量 。
(4)对于考核结果低于69分的供应商，应从合格供应商名单中删除，终止其采购 。
(5)买方应书面通知供应商评估标准和结果 。
第八条合格供应商的质量监督 。
(1)质量管理部和采购部应保存合格供方的供货质量记录，如果批次产品不合格应及时通知供方，当产品不合格时警告供方，如果连续两个批次产品不合格应暂停采购，并选择另一供方或等待其提高产品质量后再进行采购 。
(2)取消不合格供应商的资格，修改合格供应商名单 。
第九条其他管理措施
1.公司可向重要供应商派驻专职常驻人员，或经常对供应商进行质量检查 。
2.公司定期或不定期对所供货物进行质量检查或现场检查 。
3.公司的采购、R&D、生产和技术部门可以对供应商进行业务指导和培训，但要注意公司产品的核心或关键技术不扩散、不泄露 。
五、采购招标管理措施采购管理办法
第一章总则
第1条目的
为规范公司采购招标管理，选择合格投标人，维护公司利益，特制定本制度 。
第二条招标的适用范围
采购金额在_ _ _ _元以上(含_ _ _ _元)的大宗物资采购，应当组织招标 。
第三条管理部门
成立招标领导小组，由总经理、财务经理、采购经理等相关人员组成 。负责审批招标的有关规定、方法、程序和模板；决定招标工作中的重大问题或重大事项等
第二章采购招标管理
第四条投标文件的编制
招标组织部门负责编制招标文件，招标文件应明确以下内容 。
1.投标人须知
2.招标项目的性质和数量
3.技术条件
4.信息资源网络的投标价格要求及计算方法 。
5.评标标准和方法
6.交付或服务提供的时间
7.投标人的资质要求及应提供的相关资质和资信证明文件 。
8.投标保证金或其他形式担保的金额
9.招标文件的编制要求
10.提供招标文件的方式、地点和截止时间 。
第五条对外发布招标信息 。
第六条在规定日期内接受投标人准备的资格预审文件和资料 。
第七条招标文件应当出售给通过资格预审的供应商 。
第八条开标
1.开标应当在招标公告或者投标邀请书规定的时间和地点公开进行 。
2.开标由招标人主持，并在公证处监督下进行 。
3.开标时，投标人代表应当检查各自投标文件的密封情况，或者由公证处检查；经确认后，工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格及投标文件的其他主要内容 。
4.招标人在投标截止时间前收到的所有投标文件，应当在开标时当众拆封、宣读 。
5.开标过程应记录在案，并存档备查 。
第八条评标
1.成立评标小组 。评标小组由招标人代表和相关技术、经济方面的专家组成 。
2.接受供应商对招标文件信息资源网相关问题的澄清函，对问题进行澄清，并书面通知潜在投标人 。
3.在规定的时间和地点接受符合招标文件要求的投标文件 。
4.组织采购招标和评标会议 。
5.投标文件的评审 。
6.分析招标文件 。
7.进行价格比较和谈判 。
8.准备评标报告 。
第九条 。校准
1.从评标小组推荐的中标供应商中确定中标供应商 。
2.发送中标通知书，并将中标结果通知所有投标供应商 。
3.与中标供应商进行合同谈判并签订书面合同 。
第三章工作纪律
第十条所有参与招标采购项目的人员应严格约束自己的行为，遵守招标投标的各项法律法规 。
第十一条所有参与招标工作的人员必须公正、廉洁、自律，不得收取任何形式的利益 。对供应商有兴趣的要主动退出 。
第十二条所有参与招标工作的人员均应保守秘密，严禁在招标和评标过程中泄露任何与招标有关的信息，包括标底 。
第十三条凡违反上述规定者，公司将根据问题的性质和情节予以处罚；情节严重的，解除劳动合同 。
第四章附则
第十四条本办法由公司招标领导小组负责解释 。
第十五条本办法自发布之日起实施 。


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