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考试|2023年天津财经大学珠江学院专升本管理学原理专业考试大纲( 三 )

招聘考试


（四）权责一致原则
（五）统一指挥原则
（六）精简高效原则
四、组织结构设计的过程
（一）组织结构设计的步骤：横向和纵向
横向的分工
纵向的分工
（二）管理层次划分
1、管理幅度的确定（管理幅度的含义）
2、管理层次的划分
（三）部门划分
定义：
1、按人数划分部门
2、按时间划分部门
3、按职能划分部门
4、按地域划分部门
5、按客户划分部门
6、按流程划分部门
7、按产品划分部门
第八章 组织结构的运行
一、权利
（一）权利定义及类型
1、定义：
2、权利类型
强制权利、奖励权利、合法权利、专家权利、感召权利 。
（二）影响职权有效性的因素
1、上级职权
2、交叉职权
3、下级的个人权利
二、直线与参谋
（一）直线与参谋的概念
1、直线与参谋的划分
2、直线职权
3、参谋职权
（二）设立参谋结构的优缺点
1、设立参谋结构的优缺点
2、设立参谋结构的可能不足:
（三）直线与参谋的协调
1、明确直线与参谋的职权关系
2、授予参谋机构一定的职能职权
3、鼓励直线机构与参谋结构的合作
三、集权与分权
（一）集权与分权的关系
集权与分权描述的是决策在组织中的集中程度 。
集权：指的是职权重要集中在高层管理者手中
分权：意味着中低层管理者被授予了较大的职权 ， 在很大程度上能够在自己所负责的领域做出决策 。
（二）影响集权与分权程度的因素
1、环境因素
2、组织自身的特征
3、政策统一性的要求
4、组织不同层次管理者的能力
5、控制技术
四、授权
（一）分权与授权
1、定义：
2、区别：
（二）授权的过程
（三）授权的原则：
目的性原则、差级授权、适度授权、权责明确、有效控制
五、正式组织与非正式组织
（一）、正式组织与非正式组织的概念
（二）非正式组织的特征
（三）正式组织与非正式组织的关系
1、非正式组织的积极作用：
2、非正式组织的消极作用
3、正式组织与非正式组织的互动关系
第九章 人员配备
一、人员配备的概念
（一）人员配备的概念
1）概念：
2）目的：
1、从组织的需要来看
2、从个人的需要来看
（二）人员配备职能的内容
1、人力资源的获取划分
工作分析、人力资源规划、招聘与甄选、配置与使用
2、人力资源的整合
3、人力资源的保持
4、人力资源的评价
5、人力资源的发展
二、人员招聘
（一）人员招聘概述
1、人员招聘：
1）招聘环节：招募、甄选、录用 。
2）招聘过程建立在哪两项基础性工作上的：一是人力资源规划；二是岗位、工作分析 。
2、人员招聘的目标
（二）招聘渠道
1、内部招聘及其优点;
2内部招聘及缺点：
3、外部招聘及其优点：
4、外部招聘缺点：
（三）招聘方法
1、内部招聘方法：
2、外部招聘方法：
（四）人员甄选的方法
三、人员培训与开发
（一）人员培训与开发概述
1、确定培训需要
2、设置培训目标
3、拟定培训计划
4、实施培训计划
5、评价培训活动
（二）、人员培训的方法
1、岗前培训
2、在职培训
3、脱产培训
四、人员绩效管理
（一）绩效管理概述：
1）绩效在组织管理活动中的作用：
（二）绩效管理流程
1、绩效计划：准备阶段、沟通阶段、确认阶段 。
2、绩效辅导
3、绩效考核
4、绩效反馈与改进
（三）绩效考核的内容和方法
五、人员薪酬管理
（一）薪酬管理概述
1、公平性原则
2、激励性原则
3、竞争性原则
4、经济性原则
5、合法性原则
（二）薪酬的形式
1、直接薪酬：2、间接薪酬：
第十章 领导
一、领导与领导工作
（一）领导与管理
1. 领导的职能
2. 领导和管理的区别与联系
（二）领导者与领导过程
1. 领导者
2. 集体领导与个人分工负责的关系
集体领导和个人分工负责是相辅相成的关系 。 某种意义上是领导科学中集权制和分权制的结合 ， 也是对权力的约束 。 集体领导是个人分工负责的前提 ， 个人分工负责是集体领导的基础 。


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