|职场上，“会搞关系”和“工作能力”，谁更重要？这几点值得思考

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【|职场上，“会搞关系”和“工作能力”，谁更重要？这几点值得思考】

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残酷的现实：领导总是把最累，难度最大的活安排给工作能力强的人，把好处留给那些与自己亲近的人。
领导也是人，是人就有亲疏远近，别说是领导了，哪怕就是家长，对待自己的孩子，也很难做到“一碗水端平” 。
许多人觉得工作能力强，就该被提拔，这还是典型的“学生思维” ，因为学生时代，只要成绩好，就可以顺利进入好的学校，但职场不同，工作能力强只是安身立命的基础而已。
这是不是说“会搞关系”更重要呢？如果说只是“会搞关系” ，那连一个安身立命的基础都没有，成年人的世界，不做单选题，只有两者都具备，才有机会更进一步。

首先，谁能重用、提拔你？1.亲疏远近很重要
谁没一个亲疏远近呢？难道让领导向一个自己不了解的人资源倾斜？职场资源就那么多，优质资源更少，领导会把自己手中的资源发挥到最大。
绝对不会把资源浪费在一个自己都了解的人身上，哪怕这样做了，不过也是别无选择时一种放手一搏的心态。
不过，职场上领导总是有更多的选择，所以“放手一搏”的情况极少发生，更何况领导怎么可能指望一个自己都不了解的人力挽狂澜呢？
所以，领导在做资源倾斜的时候，想到最先想到的是一定是与自己亲近的人，然后才是距离稍远的人，至于那些压根就没走到视线里的人，即便能力很强，忽略了也无可厚非。

2.裁判员是领导
竞争就会有规则，在规则内竞争，就会出现各有各理的情况，你说功劳该归自己，他说那是他的功劳，职场中很多事情需要大家合作，而界限又不是那么清晰时，这时领导就充当了裁判员的角色。
有句话说得好：“不是你以为怎么样，而是领导认为怎么样。 ”与领导亲近的人，自然在这个时候会得到更多的支持。
这时肯定会有人觉得领导是非不分，其实即便领导做出了所谓的“公正”的裁定。下一步作为对自己亲近人的补偿，也会给予一定的资源倾斜，看似赢了的人，也只是在表面上。
至少领导作为资源的支配者，倾斜给谁都有他的道理。

其次，为什么要重要、提拔你？想进步的人很多，但岗位就那么多，为什么领导要给你？你能给出必要且充分的理由吗？如果不能凭什么要倾斜与你，而不是别人呢？所以，以下两点值得思考。
1.领导需要你

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是下属依靠上司获得成就，上司需要下属获得好的名声。

由此可见，上下级有隶属关系，也存在相互需要的关系，但下属需上司更多一些。虽说上司也需要下属，但也因为上司可以支配客观资源，可以有更多的选择。凭什么让领导需要你？
领导能力再强，也不可能事无巨细什么都去做，而你的能力恰巧成为领导触及不到的补充，那么领导自然需要你，就像有些领导需要助力、秘书，来处理自己顾及不到琐事。
当然领导也有力所不及的地方，比如， “职场关系户” ，他们的背景也是领导需要的，所以才会给予资源的倾斜。

2.领导离不开你
人都是有惰性的，让领导离不开你，就需要更用心，有些把这种“用心”理解为“会来事” 。
说领导想说而不能说的话，做领导想做而不能做的事，领导想到的事情提前做，领导没想到的事情选择时机提醒，当领导逐渐产生依赖的时候，自然许多事情都会交给你做，资源也会向你倾斜。
这就是领导身边的“红人” ，做起事来更加顺畅的原因。谁能让领导在他面前产生惰性，那么谁混得一定不会太差。因为“会来事”让领导如沐春风，领导的意图能贯彻实施，领导很享受、对心思，那么自然就“离不开你” 。