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洋码头创始人回应：人生被描述得一塌糊涂，但不会跑也不会赖账( 四 )



洋码头创始人回应：人生被描述得一塌糊涂，但不会跑也不会赖账

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来源：洋码头官网截图
《中国企业家》：如果独立之后，洋码头的价值在哪？
曾碧波：洋码头是个平台公司，把这个平台公司单独出来，就像淘宝做了一个淘宝直播 。第二块业务就是我们的免税新零售业务，跟线下的传统商业体合作，它是一个流量抓手，全国我们做一两千家这种体验店，每天能带来十几二十几万用户访问，来推动我们在零售业务跟海淘直播，前面来引流，后面来做复购 。
《中国企业家》：听起来像是一个很长期的计划，这是在遇到这次资金危机之前的打算吗？
曾碧波：对，因为我去年是要自己上市，需要一个增长点 。但这半年停滞不前还是蛮可惜的事 。
《中国企业家》：所以还是拿到钱想把这部分继续做起来，把洋码头本身的价值做出来？
曾碧波：必须的，现在没人做，只有我们能做，现在可能是最后临门一脚的事了 。
《中国企业家》：你在和买手的最后一次沟通会上说，现在最大的危机是信任危机，怎么恢复已经被拖欠货款的买手的信任？
曾碧波：信任的恢复是做出来的，不是说出来的，要带到态度，带到诚恳的心思，要跟他讲问题，不要回避问题，要承担你的责任 。
《中国企业家》：最重要的可能还是还钱 。
曾碧波：对，恢复信任是要靠做出来的 。平台卖家经营的时候，他要知道每个礼拜都有三次自动结算 。通过第三方托管的模式 。哪怕上海洋码头公司有大量的债权纠纷，大量的诉讼，也没有影响到我们平台卖家正常经营的货款结算 。
“责任主要在我”
《中国企业家》：现在公司内部还有多少人？
曾碧波：走的人很多，年初大概100多个人，现在大概四十来个人 。对我来讲不见得是坏事，一方面省了人力成本，另外本身我们团队也在换血 。
《中国企业家》：现在40多个人够支撑正常的业务运营吗？
曾碧波：支撑平台是没问题，因为平台的运营它最重要几个部门，客服监控和财务是底层的东西，产品研发已经不需要 。我们平台的卖家都是自己经营的，所以三四十个人应该是够的 。

洋码头创始人回应：人生被描述得一塌糊涂，但不会跑也不会赖账

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来源：视觉中国
《中国企业家》：创业这么久，发生这种事，你怎么想？
曾碧波：一开始我是觉得挺郁闷的，后来想想当段生活经历，现在是斗智斗勇 。
《中国企业家》：你的情绪出口呢？
曾碧波：我一般的方法很简单，我会自己来调整这种思维惯性，别让你的右脑走下去，你让你的左脑出来想想看，另外，我还比较喜欢跟朋友聊天 。
《中国企业家》：听说你们去年本来能融到更多钱，为什么没要？
曾碧波：那个时候我可能确实有些惜售，这是误判，应该多拿一个亿，可能估值稍微打个折，但拿点钱，对我们今天会好很多的 。
《中国企业家》：那时候有些骄傲了吧？
曾碧波：人都是这样子，大部分公司企业家自己浮躁了，基本上都会犯错 。
《中国企业家》：所以，你觉得这是你自己犯的错？
曾碧波：对，有人问我回国上市是不是股东对你的压力？我说没，这是我的决定 。我也想打造中国创业板第一个跨境电商股，有浮躁的一面在，所以这个责任主要在我 。我看过有些聊天记录，我的人生已经被描述得一塌糊涂 。
《中国企业家》：那你的自我评价，是什么样的？
曾碧波：我的家庭、成长背景和我的就业，没有哪一个能和骗子挂钩 。
我在江西农村出生，我爸爸是老党员，50年老党员，从来不贪污 。在上海交大读的书，后来去了eBay，邵亦波是我领导，整个公司企业价值观正直是第一条 。去美国留学，回国创业，帮公司融了将近10个亿现金，我一分钱都没拿，广告公司投个广告3000万广告费，我中间拿个5%的回扣，这种事情都没发生过 。
我是对得起良心的人，今天突然一下子，导致我欠了这么多钱，我很内疚 。我会想尽办法把债偿还了，我是不会跑的人，我也不会是赖账的人 。
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