江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

运营必备这八大技能 做运营需要具备什么能力( 四 )


我觉得数据分析的能力很重要 。好在那一年我数学很好 ， 这方面能力也不算太差 。
抛问题不是技巧 ， 每个人都会抛问题 ， 解决问题才是王道 ， 这也是每个领导都强调的 。用户掌握了公司的核心数据 。如何从这些密密麻麻的数据中提取有效信息 ， 提出对公司有利的可行解决方案 ， 会让他们的事业(事业和金钱)更加有利 。
8、执行
这也是用户工作所必需的 。我们80后的思维观念和90后、70后完全不一样 。很多90后的领导在做他们告诉他们的事情之前给出了基本的判断 ， 这是很多70后、80后领导不喜欢的 。我记得我们工作的时候 ， 领导骂过我们 。有时我们会思考一周 ， 感到非常遗憾 ， 但我们绝不会责怪领导 。当然 ， 老骂人肯定有问题 ， 我也不喜欢家长式的文化 。开了三个小时的会 ， 骂了两个小时的脏话 ， 问题根本没有解决 。
执行力是什么？如果你给出一个合适的理由拒绝领导分配的工作 ， 那就老老实实去做 。做好的标准是什么？其实问心无愧也是可以的 。
其实话又说回来 ， 操作上还有一个特殊性 ， 就是很多工作是无法真正判断的 ， 因为点太多 ， 细节太多 ， 可能一个不小心就会全盘皆输 。完成一件事可能有很多因素 ， 我们需要知道如何判断 。有些工作 ， 平台太大 ， 不一定是好事 ， 因为可能你的思路不正确 ， 平台的优势导致事情被做了 。没有这个平台 ， 这个优势就消失了 。平台太小 ， 不是好事 ， 因为即使你有很好的解决问题的方法 ， 也不一定能得到验证 ， 所以你的想法被阉割了 ， 无法形成判断和认知 。
这就是经营之道 ， 在多年的磨砺过程中慢慢培养总结出来的 。一个有经验的操作员一定是公司的财富 。
据我所知 ， 大部分经营者都是不善于阿谀奉承 ， 老实巴交的人 。所以 ， 有时候 ， 说多了 ， 不做就做 ， 做好了 。
做点实事！


推荐阅读


上一篇：最实用的5种方法 数据分析常用方法有哪些

下一篇：入驻条件及费用解析 京东个人店铺入驻条件是什么