地图数字化入门教程 地图数字化的基本流程( 四 )
为了有效地工作，外部开发平台应该提供每个组件的目录和描述 。API应该使组件能够完成它被编程来完成的任务 。这样做的目的是让合作伙伴能够基于现有的软件组件快速编写新代码 。
所以组件应该是模块化的，即插即用的，而不是一堆传统的单一代码 。以星展银行为例，它提供了200个支持API的数字组件，包括信用卡管理、贷款资格等 。SoCash基于这些API支持组件开发了一个应用程序，允许其客户从商户收银机中提取现金 。
数字化转型路线图 作者建议，那些已经想出如何组装数字组件的组织——包括共享意见、业务框架、数字平台、问责框架和外部开发平台——最终将在各自的市场中获胜 。重要的是要认识到，构建模块将彻底改变人、流程和技术 。
作者很清楚，同步开发将允许公司利用构建模块之间的相互依赖 。没有一个单一的路线图适合所有公司 。相反，成功的公司会把重点放在能力建设计划上，这样他们就可以在没有组织变革风险的情况下稳步前进 。
显然，在一个不是天生数字化的公司，你无法快速灌输数字化文化，发展数字化能力 。相反，成熟的公司必须随着时间的推移积累数字能力 。一部分包括忘记旧习惯，学习新习惯 。这就像加里·哈默尔根除正统的想法，尽管蒂丝认为这将极大地摧毁创新的激进能力 。但是今天的重要功能是数字化的 。
成功的公司最初会根据行业和市场竞争重点开发一两个组件 。这里有三家公司作为可能之旅的模板和例子——施耐德电气、皇家菲利普斯和星展银行 。
总的来说，作者建议您的路线图需要做到以下几点:
1.固定业务框架
2.不要长时间关闭你的数字平台
3.同步您的客户洞察和数字平台开发 。
4.开始分配职责
5.不要急于搭建外部开发平台 。
6.坚持学习建设 。
为数字化设计您的公司 数字技术改变了竞争格局 。它需要的能力要求公司重新思考他们的客户价值主张 。为了取得成功，公司需要重新思考客户可能需要什么，然后重新设计你的组织以保持相关性 。笔者认为是时候获取灵感，建立自己的基础了 。
这可以从画一张旅行地图开始 。这样，您可以为每个组件建立所有权 。然后，你需要传达你的愿景和旅程，并长期致力于此 。问题是，你准备好成为数字经济的领导者了吗？
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