地图数字化入门教程 地图数字化的基本流程
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在即将出版的《数字化的设计》一书中，作者指出，要在数字化领域获胜，必须精通社交、移动、分析、云计算和物联网 。它还要求您愿意尝试和创造新的数字价值主张 。
Jeanne Ross、Cynthia Beath和Martin Mocker在《数字化设计:如何打造可持续成功的企业》一书中为企业提供了一个当代数字模型 。那些能得到它的人将拥有“获胜的权利”，而那些不能得到它的人将越来越多地发现自己受到数字干扰浪潮的影响 。
有趣的是，作者不仅主张架构的重要性，也主张管理理论的修正 。这使得这本书也与对数字化转型感兴趣的IT专业人士和商业领袖相关 。
环境已经改变了 这本书的作者说，今天的企业正受到数字技术的轰炸 。作为助记符，SMACIT可以用来表示社交、移动、分析、云和物联网 。作者声称——正如我们已经看到的——数字技术已经成为一种游戏 。
规则的改变者，因为它们提供了三种商业能力–无处不在的数据、无限的连接和巨大的处理能力 。
如果在跨越数字鸿沟的过程中有业务中断的可能，就可能发生在这一点上 。首席执行官和首席信息官必须共同努力，通过数字技术创造商业优势 。他们需要让他们的企业重新思考并改变他们对客户的企业价值主张 。
通用电气就是一个很好的例子 。当通用航空空公司制造出可以传输喷气发动机状态数据的喷气发动机时，通用电气的CEO问，所有这些数据给通用电气提供了什么优势 。经过思考，通用电气从销售喷气式发动机转变为销售服务以保持飞机飞行——这完全改变了他们对客户的价值主张 。
公司的目标越来越需要弄清楚如何重新设想现有的产品和服务 。这样做将创造更好的客户体验和新功能，并增加收入和客户满意度 。根据作者的说法，数字产品是信息丰富的解决方案，被打包在无缝和个性化的客户体验中 。简而言之，数字技术可以提高运营效率，并引入新的收入来源 。
作者认为，遗留业务的问题在于如何整合文化、洞察力和能力，将一家成功的前数字公司转变为一家灵活创新的数字企业 。根据麻省理工学院信息系统研究中心的数据，大约四分之三的遗留业务要么被锁在筒仓中，要么只是通过管道胶带和创可贴与他们的业务相连 。现实是，大多数传统企业不会跨越数字鸿沟 。用作者的话说，它们不是为数字化而设计的 。
对于这些传统组织来说，人员、流程和技术之间的交互限制了他们学习、放弃、增强、重新配置和扩大规模的能力 。这类似于加里·哈默尔的建议，即管理实践需要彻底改变 。哈默尔认为，是时候挑战长期以来束缚创新的正统管理理念了 。这是作者在书中试图解决的一个难题 。
部分问题在于，成功的公司无法放弃曾经让他们成功的价值主张 。例如，在许多软件企业中，软件许可模式已经被证明是一种很难戒掉的习惯 。我的一个私人雇主的目标是改变他们的商业模式，但投资者的财务目标使他们无法与新时代的软件公司竞争 。伊恩·米特洛夫说，问题在于，失败的种子是在公司最初的成功中找到的 。类似的公司越来越多 。问题在于，与新进入者相比，现有企业变得更加厌恶风险 。
作者认为，想要保持市场地位的成功企业需要数字化企业设计——包括人员、流程和技术——来定义价值主张，交付从数字化技术能力中获得的产品 。他们说，数字业务设计将稳定的业务(核心能力、业务流程和主数据结构)与周期性变化的业务(数字产品、团队目标、应用和技能)区分开来 。它的核心目标应该是让一个公司变得敏捷，这样它就可以创建一个创新的和不断发展的数字产品组合来响应快速变化的技术和客户需求 。
【地图数字化入门教程 地图数字化的基本流程】这可能是许多公司迈出的一大步，因为它说所有公司都是数字软件公司，正如Vijay Gurbaxani所建议的那样，他们需要将技术诀窍“融入”他们的数字商业产品中 。
建立数字业务 作者扩展了David Teece的工作，他认为商业能力需要是动态的 。在数字时代，业务能力显然需要以数字化的方式实例化，但作者认为还有更多工作要做 。成功的五件事:
1.分享客户见解 。了解客户为什么会付费，以及数字技术将如何满足他们的需求 。
2.一套完整的业务框架 。支持公司核心竞争力的一整套标准化集成系统、流程和数据 。
3.数字平台 。用于快速配置数字产品的业务、数据和基础架构组件的存储库 。
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