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关于IE七大手法 ie手法是什么( 六 )


○
( )
R 机器人搬运
○B 皮带搬运
M 男子搬运
材料零件或产品在一定状态下维持
不变,同时转移位置状
注: 符号图的大小是加工操作的
1/2"1/3
检验□
□ 数量的检查
◇ 品质的检查
◇□ 品质与数量的检查,品
质为主
对材料零件或产品的品质和数量进
行测定,并进行判断的工序,但作业
中同时伴有准备与整理的内容
停带暂存
▽
(D)
△ 毛坯的贮存
▽ 半成品,产品的贮存
工序时间的停止(D)
加工中临时停止
材料,零件或产品在进行加工,检查
之前所外的一种停止状态,但当区
别停止一贮存时,停止有D 表示.
5W2H 提问表
问题为什麼改善方向
1. Why 目的是什麼? 为什麼? 去除不必要及目的不明确的工作
2. Where 在什麼地方执行? 为什麼? 有无其它更合适的位置和布局
3. When 什麼时候做此事? 为什麼? 有无其它更合适的时间与顺序
4. Who 由谁来做? 为什麼? 有无其它更合适的人
5. What 做什麼? 为什麼? 可否简化作业内容
6. How 如何做? 为什麼? 有无其它更好的方法
7. How much 多少钱? 为什麼? 有无更低的方法
项
目疑问
> “现场”，“现物”，“实事求是” 9 of 13C
ECRS 原则
__________改善方向
符号名称内容
E
取消
(Eliminate)
在经过了“完成了什麼”“是否必要”及“为什麼”
等问题的提问,而无满意答复者皆非必要,即予取消
C
合并
(Combine)
对於无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省时
简化的目的
R
重排
(Rearrange)
经过取消,合并后,可再根据“何人”“何处”“何
时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复,
使作业更加有序
S
简化
(Simplify)
经过取消,合并,重排后的必要工作,就可考虑能否采用
最简单的方法及设备,以节省人力,时间及费用
18 种动素的定义及符号
动素分析是由美国工程师Frank Bunker Gilbreth(1862-1924)创立的,动作分析
基本要素共有18 种动作,也有文献定义为17 种,本书设定为18 种.(详见下图)
A.工作有效推进的动作
B.造成工作迟延的动作动素定义
分 类
C.动作本身不能推进作业
NO 名称英文及缩写符号符号说明分类定义
1 伸手
Transport Empty
(TE)
手中无物的形
状
A
空手移动,伸向目标,又称空
运
2. 握取
Grasp
(G)
手握物品的形
状
A
手或身体的某些部位充分控
制物体
3. 移物
Transport Loaded
(TL)
手中放有物品
的形状
A
手或身体某些部位移动物品
的动作,又称运实
4. 装配
Assemble
(A)
装配的形状A
将零部件组合成一件物体的
动作
5. 拆卸
Disassemble
(D)
从装配物拆离
物品的形状
A
将零部物进得分离和拆解的
动作
6. 使用
Use
(U)
Use 的U 字形A
利用器具或装置所做的动
作,称使用或应用
7. 放手
Release Load
(RL)
从手中掉下物
品的形状
A
握取的相反动作,放开控制
物的动作
> “现场”，“现物”，“实事求是” 10 of 13C
A.工作有效推进的动作
B.造成工作迟延的动作动素定义
分 类
C.动作本身不能推进作业
NO 名称英文及缩写符号符号说明分类定义
8. 检查
Inspect
(I)
透镜的形状A
将目的物与基准进行品质,
数量的比较的动作
9. 寻找
Search
(S)
眼睛寻找物品
的形状
B 通过五官找寻物体的动作
10. 发现
Find
(F)
找到物品的眼
睛形状
B 发现寻找目的物的瞬间动作
11. 选择
Select
(S)
指定选择物的
箭头形状
B
多个物品中选择需要物品的
五官动作
12. 计划
Plan
(P)
手放头部思考
的形状
B
作业中决定下一步工作的思
考与计划
13. 预定位
Pre-Position
(PP)
保龄球立直的
形状
B
物体定位前先将物体定置到
预定位
14. 定位
Position
(P) 9 物品放在手的
前端的形状
B
以将物体放置於所需的正确


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