400元创业,开店2000家,这个万亿市场的新物种火了

400元创业,开店2000家,这个万亿市场的新物种火了

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在躺到“洗脸吧”的床位上之前 , 高云从来没有想过 , 精致的“肌肤护理”能和自己这样的糙汉子搭上边 。

进门前 , 他被门牌上“只洗脸 , 不卖货”的字样所吸引;进门后 , 他享受了面部清洁、热喷、去角质、高压雾冲洗等一系列护肤服务 。 直到高云出门 , 服务员也确实没有向他推销任何护肤品或高价套餐 。

像这样的“洗脸吧” , 正在悄然占领一二线城市的商圈和大街小巷 。

它比医院皮肤科更精简 , 又比传统美容院更务实 。 凭借对男性护肤需求这一细分市场的把控 , 洗脸吧成功积累起了自己的初始客群 。

不同于常规美容业的“大而全” , 洗脸吧通常只提供“洗脸”这一项服务 , 均价在百元左右 , 目标也直指男性消费者 。 有从业人员对《天下网商》表示 , 自己服务的客户约有7成是男性 , 每年6-7月是客流量的最高峰 。

在刻板印象里 , 中国男性似乎总与“不修边幅”紧密相关;但在现实中 , 男性消费者的精致美容需求 , 撑起了一众洗脸吧品牌的千店乃至万店扩张计划 。

以规模最大的2个洗脸吧品牌“洗脸猫”“洗脸熊”为例:前者创立于2017年 , 后者创立于2022年 , 均宣称自己已开出了超过2000家门店 。 此外 , “魔镜”“洁小白”“洗脸医森”等品牌也纷纷入局 , 在不同地域取得了一定影响力 。
【400元创业,开店2000家,这个万亿市场的新物种火了】
在营销上 , 洗脸吧也堪称不遗余力 。 “洗脸熊”邀请了古天乐作为品牌代言人 , 把“只洗脸 , 不卖货”作为自己的Slogan;“洗脸猫”则拉来林志颖助阵 , 并打出“极简护肤主义”的旗号 。



“洗脸熊”创始人唐华波在一次演讲中提到 , 自己幼年时家境贫困 , 只身带着400元钱来广州打拼 。 后来 , 他观察到人们对自我形象的要求不断提升 , 由此决定切入美容行业 , 而且只做“最刚需、最高频”的洗脸服务 。

在经营思路上 , 洗脸吧也摒弃了传统美容行业的模式 , 主做“高频次低消费”生意 。 唐华波说 , 希望自己创立的品牌能成为“生活美容行业的肯德基” 。

随着男性理容护肤意识的增强 , 中国生活美容行业爆发出了新的增量 。 洗脸吧所选择的轻量、敏捷、简约路线 , 正是顺应市场趋势而做出的改变 。

美团发布的一项数据显示 , 2022年中国生活美容市场规模约为8000亿元 , 其中包含美容、美发、美甲、美睫等服务 。 据预测 , 这个市场的规模将在2025年突破1万亿元 。

尽管市场需求旺盛 , 但传统美容院存在定价虚高、服务品质良莠不齐等问题 , 对追求性价比的年轻人吸引力有限 。 应运而生的洗脸吧 , 不仅受到了90后、00后的欢迎 , 更激发了男性客群潜在的护肤需求 。

“洗脸猫”创始人王祺认为 , 年轻人群的消费习惯趋于理性 , 获知信息的渠道也多 。 美容行业只有走向大众化、年轻化 , 才能把这些“徘徊在门口”的潜在客户拉进来 。

《天下网商》发现 , 与传统美容业态相比 , 洗脸吧的定位更清晰 , 产品更简单 , 服务更克制 , 连装修风格也走简洁明快路线 。 对年轻人的包容 , 对男性的洞察 , 对美容服务的极致简化 , 最终推动了洗脸吧这一新物种的诞生 。



当然 , 洗脸吧的经营模式也受到了一些质疑 。 器械安全、拓店模式、盈利前景 , 都是暗藏在这一业态背后的隐忧 。

一方面 , 洗脸吧的运营涉及到医疗器械 , 这类器械在设计、生产、销售、使用等任一环节出现问题 , 都有可能影响店铺业绩 , 甚至损害消费者的健康 。

另一方面 , 为了吸引加盟商 , 洗脸吧品牌设计的加盟费用均不高 。 洗脸熊喊出了“10万起就能开店”的口号 , 洗脸猫的官方网站则显示 , 其样板店和旗舰店的创店资费分别为5.5万元和7.75万元 。 有不少消费者担心 , 过低的准入门槛是否会影响店铺的服务品质 。

最后 , 洗脸吧走“高频次低消费”路线 , 除去一些引流的低价基础清洁服务外 , 店铺要盈利 , 最终还是依赖于老客的复购率 。 如何说服消费者离开美容院 , 每周3次甚至更高频率地光顾洗脸吧 , 是品牌和加盟商都要面对的问题 。

在万亿规模的市场中 , 洗脸吧找到了一条精准的细分赛道 。 但能在这条赛道上奔跑多远 , 仍然有待更长远的观察 。


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