争议漩涡中的袁亚非首度回应流动性危机自评海外并购得失( 二 ) window.sina_survey_config = {//注释

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袁亚非收购Dendreon

　　从高峰跌落

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　　在澎湃新闻采访人员采访袁亚非之前，三胞集团全球执行副总裁岳雷在他的会议室“耕读斋”，和采访人员谈了近一个小时。

　　此前的大多数报道都称，三胞此番“爆雷”，是因为其海外收购战略过于激进，所以才导致债务负担过高，“流动性风险较大，且存在进一步加大的可能。”中诚信评估机构今年7月在下调评级时称。

　　面对这些质疑，岳雷说，三胞的全部举债均是为了发展实体经济，现在的三胞只是在发展过程中碰到了“市场该碰到的东西”，“三胞远没到山穷水尽，无计可施的地步”。

　　“在海外，我们既没有把钱拿去投资房地产、也没有投资国内的P2P、虚拟经济。所有三胞的负债都是用于实体经济，其中很多项目都是短债长投，（回报）要有个周期。”岳雷对澎湃新闻说。

　　2014年可以看作三胞命运的一个分水岭。2014年之前，三胞以IT连锁、信息制造与信息服务产业、金融与房地产四大板块为主营业务。然而，到了2014年之后，三胞开始投身国际化，集团的重点逐渐渐渐转向了消费、大健康和金融领域。

　　2014年5月，三胞集团凭借着以当年最大的零售业境外投资——1.55亿英镑收购了英国第四大百货公司、也是百年老牌的HOF（House of Frazer）一鸣惊人。

　　此后，随着国内外一连发起的多起跨行业并购，三胞资产迅速扩大，经营范围横跨零售、健康、科技、房地产等一系列行业，集团报表总资产超880亿元，连续第多年入围中国企业500强，名列江苏民企“百强榜”第五位。袁亚非也被人民日报客户端、新浪财经和吴晓波频道联合评为2017年十大经济年度人物。

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