争议漩涡中的袁亚非首度回应流动性危机自评海外并购得失( 五 ) window.sina_survey_config = {//注释

　　哪怕是现在，提起这些收购案例，袁亚非仍难掩兴奋。“我至今认为收购Brookstone是一个很经典的案例。”他对澎湃新闻采访人员说。在他心里，每一个收购，都是一个“story”。

　　有媒体报道，近年来三胞国内外各种收购，耗资累计超过300亿。虽然资产负债率一直在70%以上徘徊，且商誉高企，但袁亚非起初似乎没有察觉到当中的风险。

　　转变发生在2018年，甚至早在2017年就已出现苗头。国家出台去杠杆政策、银行表外信用收缩，企业前期融到的大量便宜负债到期。曾经在2014年时坚称自己“从未犯过原则性错误”的袁亚非，松口承认自己“当然犯了些原则性错误”，且主要责任在自己。

　　2018年7月4日，江苏省金融办、南京市政府会同多家银行在南京召开了一次闭门会议。会议的正式名叫做“三胞集团联合授信机制工作推进会”，实际上就是相关政府部门协调多家银行继续支持三胞集团。袁亚非在发言之前，首先起身鞠躬道歉。

　　“我大概七八年没接触过银行了，现在遇到困难了，请大家帮忙的时候，我出来了。”他一连说了好几句“不好意思”，语气恳切，“（三胞如今的局面）这是我的问题，我承认错误”。

　　也是在这个会议上，袁亚非宣布了在年内实施百亿“瘦身计划”。

　　得与失

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　　“实事求是地讲，‘借船出海’没有错，但错在我们高估了部分标的的品牌价值，低估了运营的难度。三胞的海外并购有得有失。”袁亚非对澎湃新闻采访人员说。他同时承认，“包括对国内外形势的预判，企业发展的速度和节奏把握上，都是存在问题的。居安思危还不够。”

　　比如零售领域的Brookstone和HOF。其经营困难既有大的商业环境变化有关，“我们自身运营管理与协同也有问题”。

　　袁亚非说，HOF收购后的第三年，英国社会大环境发生变化，脱欧、恐怖袭击、政府税改，加之电商崛起，“那时候的英国零售商们很多都在为生存而挣扎，我们想借鉴的一些东西还没来得及，就要赶紧把它卖掉。”

　　三胞集团某高管告诉澎湃新闻，为了在brookstone推广一款猫耳机，中方管理人员与Brookstone工程师团队产生了激烈的冲突，虽然最终问题解决，但这种跨文化的摩擦就没停止过，这对企业管理效率是很大的挑战。

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