争议漩涡中的袁亚非首度回应流动性危机自评海外并购得失( 四 ) window.sina_survey_config = {//注释

　　对于最近这段时间，袁亚非自己形容说，“人倒霉了，连喝口凉水都会塞牙缝。”

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袁亚非获2017十大经济年度人物奖

　　“国际化”，买买买

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　　究竟是哪一步行差就错？一向对“三省”文化大加嘉许的袁亚非，又在这几个月经历过怎么样的反思与自省？

　　面对先前媒体一系列被三胞认为“存在误解和误判”的报道，三胞集团除新闻发言人外，从未有高管直接作出具体澄清。为何袁亚非此时愿意接受澎湃新闻的采访，哪怕报道所引发的反响可能超越其所能控制的范围。

　　袁亚非坦言，对近期三胞集团出现的债务问题和流动性问题，他和集团都进行了“认真的调整与反思”。

　　“海外投资有得有失。（目前遇到的挫折）这里面有大环境的因素，也有自身的问题。”袁亚非对澎湃新闻说，”理想很丰满，但现实很骨感。应该说，80%做的是对的， 20%做错了，或者说，（我们）得到很大教训。”

　　2014年，时值央行货币宽松时期，国家也鼓励企业依靠低成本贷款“走出去”。当时，全球经济尚处于复苏期，海外存在大量优质且被低估值的企业。普华永道报告显示，当年中国大陆海外并购数量达272宗，同比增长36%。

　　同时，袁亚非希望通过海外并购来推动三胞的转型升级。他的思路是，通过一系列协同产业的海外并购，把国外先进的模式、技术和管理买过来，来实现企业的弯道超车，这是他的初心。

　　基于此，袁亚非一开始的“买买买”都是围绕自己的核心主业——零售消费。比如，收购英国百年百货品牌HOF，以及美国零售巨头Brookstone。袁亚非还描摹出一幅宏伟蓝图：在三胞带领下，HOF走向多国市场，在中国长远计开设50家分店，并落地跨境电商平台，而宏图三胞也将改为宏图Brookstone……