争议漩涡中的袁亚非首度回应流动性危机自评海外并购得失( 三 ) window.sina_survey_config = {//注释

袁亚非做客《波士堂》

　　袁亚非在2018年1月接受第一财经《波士堂》访谈时，还是意气风发、充满自信。大到三胞发展战略、格局视野，小到具体的管理理念、公司文化等，他都留下了不少让人印象深刻的犀利“金句”。

　　比如，在收购美国新奇特品牌零售商Brookstone之后，他会大胆“放权”，国外业务仍然启用本地化团队，但性格火爆直接的他也会因为无法认同CEO的观念直接骂人“stupid”、“bloodsucker（吸血鬼）”。“我这是着急啊。”他说。

　　从南京某区区委办秘书到如今的千亿集团掌门人，袁亚非总结三胞成功的经验，“我没有什么资源，就是靠文化”。袁亚非的办公室里收藏了很多中国字画等艺术品。从门口进来，要经过一个饭桌，一处沙发，一张长条会议桌，才能走到他的办公桌前。

　　他很钟情中国文化，需要电视画面的采访时，他更喜欢坐在中式风格的屋檐屏风下。跨文化并购整合时，他认为中外企业合作的切入点是“协同”而不是“融合”，要“求同存异、各取所长、协同发展。”他还要求员工定期“三省”，不允许任何抱怨，只从自己上找问题。

　　“我很自信地认为，我一定比那个时候的生意人要勤奋，要聪明，要善良，要有文化。”在《波士堂》接受访谈时，袁亚非呈现了很强的乐观和自信，他甚至已经预见了未来的某个制胜场景。他说，当别人在忙着买房子、盖房子（做地产商）的时候，他正在买供应链、买场景，结果“等到他们过来找我要将房子折价卖给我，我对他们说，‘已经在这里等你们很久了’。”

　　某种程度上来说，他并不是一个讨好媒体的人。自其创业以来，他尽管接受过不少媒体的采访，且他旗下有多家上市公司，但媒体对他的深度访谈仍屈指可数。他解释说，之所以在此时接受《波士堂》的访谈，“是因为三胞今天已经发展到这个（很大）规模了”。

　　不过，情势就在几个月内便发生了反转。先是有媒体发现旗下上市公司股权高度质押，接着其旗下的上市公司股价暴跌，多年举债并购的债务风险由此暴露。

　　7月16日有资管公司公告称，三胞集团或出现5580万元债务违约。至此，债券市场的信心也发生动摇。后来尽管有三胞高管向澎湃新闻表示，这其中有沟通上的误解，“三胞不可能连五千万都还不起”，但这种恐慌还是蔓延到资本市场。