争议漩涡中的袁亚非首度回应流动性危机自评海外并购得失( 六 ) window.sina_survey_config = {//注释

　　“实际上我们买的东西都不贵，但后来生意不好，反过来拖累我们。”袁亚非说，虽然他一直认为买Brookstone的出发点很对，但已经没有充分的时间让三胞去与它的供应链和创新系统做衔接了。

　　这从今年3月份袁亚非接受《波士堂》采访时的一个片段，或许可以感受到这样的挑战 ——Brookstone的 CEO Steven Goldsmith曾向袁亚非提出需要资金来扩大业务，“我告诉他，像Brookstone这么大的品牌，生意做得这么大的时候，不需要钱了，就是信用。”他举了自己创业初期卖电脑的例子，“5000元就能做500万元的生意，做生意是用头脑，不是用钱。”

　　至于“得”，是在大健康领域。袁亚非说，大健康行业的转型上，借助海外“得到很多”。

　　他再次提到Natali的例子。十年前，袁亚非开始涉足养老产业，但苦于不得要领，七八年下来仍然仅有20万用户，还不赚钱。可当他买下来世界上最好的医疗服务公司Natali后，通过借鉴他们的方法论与系统，短短三四年时间，用户有望从20万增至今年年底的1500万。

　　Natali同后来购买的治疗晚期前列腺癌唯一细胞免疫治疗药物Provenge，两起交易都被三胞认为是“赚到”。而在国内，三胞集团还布局并购了中国脐带血库企业集团、山东齐鲁干细胞工程有限公司等。

　　当澎湃新闻采访人员问道，如果重来一遍，三胞集团不是走国际化，而是把钱转投国内的房地产领域时，是不是又会是另一番光景？

　　“是啊！”他先是迅速回答了一声，但随即陷入沉思的状态，“这也很难说了……国家鼓励个人和企业创新，但同时金融机构认的是土地房产，你说商誉值多少钱，（金融机构）反而不认。”他过了一会儿又说。

　　时至今日，回顾过去的种种决策，袁亚非对澎湃新闻表示，“如今看来，战略和理念没有问题，更多的问题是在实践中出现的偏差”。

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