浙江常山创新“常青藤”行动激励退职领导干部退有所为( 四 )

2026-01-01

图为：退职领导干部深入基层工作场景。常山县委组织部供图

他表示， “通过目标管理、专项考核、晾晒实绩、全程跟踪等，干多干少‘一目了然’ 。并且强化正向激励机制，对列入‘常青藤’的退现职干部单列考核、评优，将考核优秀等次比例提高到20% ，在评优评先、年底奖金等方面予以倾斜。 ”

以常山县服务企业“破山”行动专班为例，廖伟明曾是该县财政(地税)局党委委员、农业综合开发办公室主任，如今已退出领导职务的他，积极响应“常青藤”行动，与其他2名退出现职领导干部，以及1名年轻干部“搭档” ，组成一个工作小组。

廖伟明表示，自己从原单位脱产加入专班工作小组，期待继续发挥自身在业务、人脉等方面的优势，与企业携手突破“市场的冰山”“融资的高山”“转型的火山” 。他坦言， “这项‘新’任务，其实更加艰巨。我要严格履行每日碰头、半月例会、每月会商、考勤管理、督查考核等制度。 ”

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