原创<br> 在变着花样赚钱的道路上，国外“故宫”们走的更( 七 ) 原标题：在变

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或许是尝到了合作的甜头，去年底，三方在英国伦敦召开签约仪式，决定扩大授权合作范围。这看上去是一个“三赢”局面。用大英博物馆IP授权总监CraigBendle的话来说：

“我们工作的一个重要部分是发现新的方式与世界分享大英博物馆，我们很高兴进一步扩大了和天猫、品源文华的合作，通过推出系列新产品和新零售体验，将把博物馆的精彩带给更多的中国消费者。 ”

对大英博物馆来说，与中国电商平台的合作，只是它庞大创收体系极微小的部分。它的商业化模式，早已日趋成熟。

2001年，大英博物馆宣布免费向公众开放，直接掐断门票收入这一营收大头（博物馆客流量在600-700万左右）。财报显示，大英博物馆运营总成本大概在1亿英镑左右，其经费来源主要包括三部分：

财政拨款+社会捐赠+衍生品收入。

来自英国文化媒体和体育部（DCMS）的拨款，通常会占到总经费的一半左右，与故宫差不多。以2017年为例，当年财政拨款为5360万，社会捐赠（企业和个人）2060万。剩下的2000多万缺口，就得靠博物馆自行解决了。

在大英博物馆内，除了各大展厅，还有大大小小的商店，售卖各种文创周边。除了线下实体商店，大英博物馆还开辟了线上商城。如果你在官网搜索“RosettaStone（罗塞塔石碑）” ，会出现上百个结果，包括文具、饰品、服装、U盘等，涵盖各种价位。博物馆的衍生品年营收，差不多能达2亿美元。

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