原创<br> 青岛啤酒：比起争第一，敢于放弃争第一需要更大( 五 ) 原标题：青岛

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1993年，青岛啤酒股份公司成立，在A股和H股上市，成为大陆首家两地上市公司。上市以后，青岛啤酒同大多数国企一样，并没有很快转变观念，树立起市场竞争意识，到1996年的时候还是一个开票的、一个收钱的、一个发酒的，没有销售队伍，也没有人研究市场。

由于“啤老大”的思想较为严重，青岛啤酒内部人浮于事、政令不畅、机构臃肿。 1993年开始，短短3年内青岛啤酒管理层频繁变动，使得本来就极不适应向市场经济转轨的青岛啤酒发展的更混乱。

1995年，青岛啤酒终于跌下“啤老大”宝座，屈居燕京啤酒和中策啤酒之后。 1996年，青岛啤酒产销量尽管达到30万吨，销售收入15亿元，但其中很大一部分是收不回来的应收帐款。

1996年，青岛啤酒董事会换届，新领导班子上任后首先引入竞争机制，在公平、公开、公正的基础上实施了彻底的组织机构调整，为公司发展注入了新的活力。

当时的啤酒行业仍处于小而散的阶段，亟待通过整合来提升行业集中度。当时的青岛啤酒已经具备了向外扩张的品牌影响力，上市后，青岛啤酒在资本市场融得了16亿资金为青岛啤酒品牌做大提供了资本支持。

1998年至2001年，青岛啤酒在行业内率先实行“大名牌发展战略” ，高起点发展、低成本扩张，通过快速收购兼并解决了品牌大、规模小的矛盾。从1999年开始的3年里发动收购36起， 2000年8月， 10天时间里青岛啤酒就一口气收下了3家外资啤酒企业——上海嘉士伯、北京五星和三环。

1999年，青岛啤酒重新夺回行业销量第一地位。通过收购，青岛啤酒率先完成了全国市场布局，并引领了国内啤酒行业的大整合。青岛啤酒也从山东的一家地方企业成长为全国性企业集团。

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