专访李宁:潮牌不是我们的方向

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原标题:专访李宁:潮牌不是我们的方向

身份已变成中国知名运动品牌管理者的李宁 , 最近10年 , 又让其同名品牌在全球“红”了两次 。

一次是2008年北京奥运会 , 李宁作为最后一个火炬手点燃主火炬台 , 李宁品牌随后在全民体育热情高涨的势头下获得了一次意料之中的大爆发 。 第二次则是2018年2月在纽约时装周上的亮相 。 “中国李宁”4个字突然成为一个热门话题 , 李宁品牌也首次拥有了真正意义上的“爆款”产品悟道系列 。

然而在这两次“走红”之间的10年里 , 李宁完整经历了库存管理危机、品牌重新定位对运营的冲击、门店改造一定时期对财务造成压力等各个环节的经营问题 。 在李宁本人看来 , 2018年的再次“走红”是因为李宁品牌已经准备了两三年的东西突然有了对外输出的契机 , 这其实是经过5年“痛苦”改造的结果 。 李宁的故事从很大程度上也映射了中国企业逐步走向现代管理体制的过程中普遍遭遇的沉浮和阵痛 。

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Y=《第一财经》(YiMagazine)

L=李宁

Y:当时决定重新回归李宁公司的时候是怎么想的?

L:我谈不上什么回归 , 我现在也只是一名代理CEO 。 我们一直都在寻找运动行业或零售行业里对体育运动和管理战略都富有经验的人 , 只是还没有遇到合适的人选 。 公司我只占很少的一部分股份 , 所以我基本上也只能算是一个打工的 , 只是我价格比较便宜 。 (笑)


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