专访李宁：潮牌不是我们的方向( 六 ) 原标题：专访

L：我们是一个运动品牌，只不过是运动品牌中比较潮的那一种，但潮牌本身不是李宁的发展方向。潮牌潮起潮落的速度太快了。

Y：李宁现在公司发展战略有明确的目标吗？会像其他本土品牌一样通过收购战略来快速扩大业务规模吗？

L：李宁公司不会做这种事，李宁公司会基于它的品牌去发展各个应用品类和产品。未来从集团层面来说会会考虑发展成为一个多品类、多品牌的一个品牌，但还是李宁品牌，而不是收购一个其他什么品牌进来。我们的目标其实就是成为一个在全球市场有竞争力的中国品牌，并且是一个商业品牌，而不是一个荣誉品牌。所谓商业品牌，就是一定是有销售量，一定是有规模，一定是有受众群体。所以我们在未来除了把中国市场做好，也会考虑做海外市场，现在我们的产品在东南亚、和一些亚洲其他国家销售，反应不错。未来如果我们自己的能力成熟了，能够应对市场变化和机会，那么我们也会逐步扩大这个市场。所以，李宁的目标还是经营成为中国第一的品牌，甚至是亚洲第一的运动品牌。

Y：从2018年做出了“悟道”系列、“中国李宁”系列这样的爆款产品之后，李宁在对市场的整体反应上会开始有所提速了吗？爆款策略是李宁想要、并且未来会长期使用的一个品牌策略吗？

L：作为一个品牌，我经常对公司跟同事们说，首先你是做体育品牌的，做体育就应该有一个想象空间，敢于去挑战，敢于去尝试。如果你有想法而不能转化成一个产品或一个生意，那就没有意义。因为那样你就只是一个大家按步就班都能做到的状态，你就只是一个工厂，但我们要是品牌。在从2012年开始的改造过程中，我们一直鼓励团队要有更多的想象空间，所以才有今年篮球品类的爆款系列“BADFIVE” 。这是我们自己原创的，把篮球和青少年的个性、性格能够有机地结合起来，来表现出我们品牌所推出来的一些价值观。当然，市场竞争还是非常激烈的，你的单个表现不错，不见得你就能够把这个表现转换成一个生意上的整体收益。上市公司最终还是得看你卖了多少，赚了多少，所以这方面还是需要一些商业管理和商业运营来实现，而不是说简单有一个爆品就解决了。