专访李宁：潮牌不是我们的方向( 五 ) 原标题：专访

L：会，这给我们带来非常大的启发。上纽约时装周只有1个月的准备时间，而1个月是做不出什么东西的，也就是说，你拿出来的东西都是过去两三年做出来的东西。这次因为我们的这种尝试和品牌展现的方式，给了很多年轻人眼前一亮的感觉，尤其是90后和00后。他们觉得很新颖，既有历史感，文化感，又有现代感，还能够有个体化表达的这种感觉，所以这对我们未来的品牌经营、设计走向、跟消费者交流的方向，都会带来更好的影响。我们跟阿里巴巴的两个团队也正在交流新零售方面的合作，因为过去这几年，我们天猫旗舰店店上的销售表现也不错，积累了很多经验，也有一些教训。当然，我们线下零售渠道的改造过程中也积累了经验教训。所以，我就是希望在不断改造的过程中，我们能够找到更有效率的做事方法。这真的没有教科书，需要去具体实践，实践过程当中才能找到市场里最有效率的方式，不论是一些技术层面的，还是一些模块层面的东西。其实未来不管怎么做，产品、交易、服务等等层面，最终还是你知道我想要的，我知道你想要的，这是最重要的。否则，还是一个叫做供应者，一个叫做需求者，然后两者需求对不上。

Y：你怎么理解“新零售”这个概念？跟阿里巴巴在新零售方面展开合作就能够解决把供应和需求对接上的问题吗？这一步在李宁的渠道改造战略中处于什么样的位置？

L：我是期待通过它在我们整个渠道的发展方面和模型的建设方面能够带来一些帮助，但是这个不是这么简单的。实际上，近100年来，我们能够看到未来的渠道和产品原则上不会发生太大的改变，只不过它的交易形式、速度、效率、精准度和一些技术层面的东西，可能会改变人们最终如何获取信息、如何做决策的这个过程，这个问题就是如何实现便利和快速的交易。但是，你作为公司后台需要的东西是不变的，我们要改造的东西不会因为阿里巴巴提供了新零售的选项就能够代替我们内部去做改造，这个还是得靠我们自己，只是说从一些技术和平台层面的内容，它可以给我们带来一些帮助和提升。

Y：许多消费者已经开始把李宁看做是一个潮牌了，你认为李宁现在是一个潮牌还是一个运动品牌？