“用户满意 兵商共赢”海尔构建物联网服务模式新生态( 二 )
聚焦品质持续优化 海尔创新服务引领行业革新
数据显示 , 2015年我国家电服务市场规模已达2905亿元 , 预计2020年将突破万亿(数据来源:中国家用电器服务维修协会) 。 家电市场的快速发展伴生出庞大的维修、养护、清洁等服务需求 , 给家电服务提供了广阔的发展空间 。 然而相比之下 , 部分家电厂商存在“重销售、轻服务”的现象 , 售后服务普遍外包 , 缺少有效监管 , 导致响应慢、乱收费、质量差、不担当等问题长期无法根除 , 不仅损害了用户体验 , 也给家电行业品质升级造成了阻碍 。
为破解传统家电服务的行业乱象 , 海尔不断创新模式持续引领服务规范化、品质化转型 。 早在2016年 , 海尔发布“人人服务、人人创业”服务模式 , 首次实现了以“用户评价、用户付薪”机制驱动服务兵创业、利益方自优化的生态闭环;2017年初 , 海尔落地家电业首个全程管家服务模式 , 打造从交互、交易到交付的全流程最佳用户体验;2018年 , 首个物联网时代全流程家电服务体系——海尔智慧云服务正式投入使用 , 通过六大在线模式以及流动服务站等创新模式实现服务流程再造 , 率先引领家电行业向物联网服务转型 。
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