小米缺货启示：雷军需要拧的，不是米9的螺丝，而是整个管理的螺( 三 ) 原标题：小米

本文原始标题为：小米缺货启示：雷军需要拧的，不是米9的螺丝，而是整个管理的螺丝---来源是：

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当然一个CEO不可能去拧螺丝，但这背后恰恰体现了小米如何去解决系统性发展问题的核心本质。

米9缺货的背后不是简单的物料问题，不是饥饿营销问题，而是流程型组织的问题。

我们要认识到一个新产品的爆款成功背后，系统组织的力量起到关键的作用。

从市场流程的产品规划开始，到端到端的走完产品开发的全过程，各环节如何系统配合，坚决砍掉职能思维，以流程思维、集成思维、并行思维，共同完成产品开发。

所以这就涉及到市场流程、产品开发流程、订单履行流程、采购流程、生产制造流程等各环节的相互交织，共同配合。

比如采购需要早期介入研发，生产也需要早期介入研发，一定不能只是研发部门做研发，而是各环节协同配合，完成产品开发的全过程。

而同时我们看到订单履行流程并不仅仅服务于新产品开发流程，它同样服务于老产品的订单履行，所以各种产品都基于客户需求，基于经销商、终端网络的需求，形成对订单履行浪涌式的冲击。订单履行流程是整个端到端流程的后端流程。

缺货的问题往往并不是订单本身的问题，而是前端的问题，只是在后端反映出来而已。

小米缺货启示：雷军需要拧的，不是米9的螺丝，而是整个管理的螺( 三 )