小米缺货启示：雷军需要拧的，不是米9的螺丝，而是整个管理的螺( 六 ) 原标题：小米

这些都要求小米以重塑的再造精神去突破企业发展的阶段瓶颈，实现又好又快的根本性成长。

所以两个抓手，一个是流程，一个是组织。归根究底要通过流程的再造，驱动整个组织能力发生变化。

我相信小米是深谙创新者的窘境的。小米能够以颠覆性创新和低成本的姿态，取得阶段成功，证明了小米过去的远见与价值观是正确的。

但是这个世界并不仅仅只有破坏性创新、颠覆性创新，也有非颠覆性创新，完全可以通过真正的能力建设，打造出既有差异化，又有成本优势的蓝海战略，实现组织的根本转型成功。

所以小米要拧的，不是米9的螺丝，而是整个管理的螺丝。

管理的“螺丝”不好拧，有效实施“以客户为中心的业务流程再造与组织变革” ，值得很多企业参考引进。

本文作者蒋伟良博士会用3天2夜集中训战的形式，用近百个咨询项目经验支持，解决老大难的跨部门协作问题，边研讨、边评审、边输出。

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