优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点( 七 ) 如何培养员工

原动力有了，人自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。

但是，如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区：

为了更好地进行管理，该做什么工作全部由上面指示，甚至工作方法也要由上面决定。

这种方式乍一看仿佛效率挺高，其实却无法激发员工的工作热情。因此，员工也不想去追求更高效的工作方法，结果效率反而会更低。

没有责任感，也就不会去追求更高的目标。最终，也就不会有高效的产出。

因此，多让本人去自由地思考，尽可能对他下放权力，结果会更好。因为这样一来他会把工作当成自己的工作来做，也便于追究责任。

因为他觉得这是自己的工作，对工作抱有强烈的责任感。所以，即使出现问题被追究责任，他也会带着一股绝不服输的劲头，想方设法去补救，并能够坚持不懈地努力，最终获得令上司刮目相看的成绩。

如果领导想让成员真正抱有责任感的话，就应该以这样的方式把工作交托给他。

在做到目标一致之后，容易出现的问题是：

既不下放权力，也不追究责任；

或者一味追究责任，却不下放权力。

采用这种不彻底的方式，是不可能创建一支为实现目标而努力奋斗的团队，请大家一定记住这一点。

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