优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点( 十 ) 如何培养员工

对员工必须学会“忍”

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一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说，要懂得忍耐。

虽然过程中你可能有很多话想说，但是既然对部下说了“请按照你自己的想法和做法在某月某日之前完成这项工作” ，那么管理者就必须忍耐，必须放手让员工做到最后。

当然，正如松下幸之助先生所说的一样：

“放手，又不能完全放手。 ”

也就是说，放手不等于放羊，不能放手了就不管了。而是要时刻关注着，必要时还要听取员工的汇报。如果发现员工的做法，偏离了我们的根本目标或标准，就要以提建议或指导的方式对他进行修正。

但是，如果员工的做法并没有偏离根本，就没有必要对他进行过细的干涉，这一点非常重要。

如果没弄明白这个问题，那么在放手之后，就难免会对成员的工作指手画脚。一会儿让他这么干，一会儿又让他那么干，这种过度的指挥会使成员失去工作的意愿。

干涉过多的话，越是优秀的成员越会离你而去。 “放手”固然很重要，但是“放手的方式”也同样重要。

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