优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点(11)
放手前 ， 必须共享目标愿景
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在这里 ， 我还要讲一下“放手时”的注意事项 。
在放手之前 ， 管理者必须与员工进行反复沟通 ， 让员工清楚自己希望TA达成什么目标、执行什么标准 。
管理者必须牢记这一点：
如果 ， 员工对管理者要求的目标和标准尚不清楚 ， 就要不断沟通 ， 直至双方达成共识 。 否则切不可放手让成员去做 。
当然正如我们在前面已经讲到的 ， 放手后也同样要对此进行确认 。
如果偏离了目标和标准 ， 那么尽管员工本人很努力 ， 但却很难获得管理者所期望的成果 。 这对双方来说都是一种不幸 。
需要注意的是：
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