优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点(12) 如何培养员工

有些成员貌似在听领导说话，但其实并没有听进去；

貌似听懂了领导的要求，但其实并没有真正理解。

作为管理者，对此必须很敏感。一旦感觉到有人在不懂装懂，就必须反复说明，直到他听懂并且理解了为止。在绝不能妥协的事情上，就不能有丝毫让步。

如果想放手让部下去做，在这方面就不能含糊不清。你认为自己已经把工作交代清楚了，他已经明白了你想让他做什么；但他却未必真明白，所以最终的成果才会出现偏离。

这样一来，双方的信赖关系也有可能因此而产生裂痕。

放手后，必须准确地传达评价

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最后，管理者在放手让员工去做之后，还必须对员工的工作进行评价，这样才算给自己的“放手”画上了一个句号。

自己交托的工作，员工完成得好还是不好？

对此，管理者必须认真进行评判，并在日常交流时、或寻找合适的时机将自己的评判结果告知成员，这一点非常重要。

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