优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点( 九 ) 如何培养员工

如果管理者总是抱着“这个事就得这么做” ，或者“我的方案比你的好”这样的思想，一味地要求成员按照你的想法去做事的话，成员的工作热情就会降低。

“工作成果=能力×干劲”：

无论你的能力有多高，创意有多妙，如果执行的人没有干劲，也不会获得好的工作成绩。

能够按照自己的思路进行自由发挥，能够自己处理工作中的所有环节，能够自己去企划，自己去完成。人只有在这种情况下，才能获得自我实现和自我成长。

这样的工作方式是最让人感到开心的。

最后也许会失败。但是，即便按照管理者的想法去做，也未必就会成功。所以，失败的概率其实并没有增加。

而且，如果成员把工作当成自己的事来做，那么即使失败了，他们也能从失败中吸取教训，将失败转变为自己的宝贵财富。这样一来，成员就能在失败中获得成长。

但是，如果成员把工作当作别人的事来做，那么失败时他就会把“我是按指示来做的”当成借口。这样的失败经历只会让成员逐渐消沉。

谈到失败，不妨让员工早点面对失败。经历一些小挫折，这样能够从中学到很多东西，以免将来遭受致命的失败。这其实是一种为成员着想的人才培养方法。

此外，领导者还应该鼓励成员：“失败了也没关系，有我呢，放心大胆地干吧” ，并不断放手让成员去做。

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