管理是管事，领导是带人！( 七 ) 某公司一名清

1.这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

2.业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

3.目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

4.我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

1.员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

2.员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

3.敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

4.员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

06老板与员工能不能统一思维、利益关系？

我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

管理是管事，领导是带人！( 七 )