小机关 “玩转”大后勤

“服务全校3万余名师生、建筑面积80万平米的校园 , 后勤才10个人?” , 一提到中国石油大学(华东)青岛校区 , 大多数兄弟高校后勤同仁都会惊讶的这样问 。 不信归不信 , 中国石油大学(华东)青岛校区后勤在人少、面积大的不利情况下 , 硬是将整个学校保障的有声有色 , 走出了一条适合学校自身发展的道路 。 这其中到底有啥秘密?

转变观念 , 创新模式 , 立刻“玩出”新气象

中国石油大学(华东)青岛校区于2002年开工建设 , 2004年陆续投入使用 。 新校区建设初期 , 学校在办学思路上 , 提出了“三高三新”的原则 , 即“高标准、高起点、高水平 , 新思路、新模式、新机制” , 在管理模式上 , 实行了“条块结合、以条为主 , 职能延伸、对口管理”的模式 。 利用新校区建设契机 , 后勤社会化改革一步到位 , 后勤服务全部委托给社会企业 , 实现了真正意义上的小机关多实体 , 一举卸掉了“高校办后勤”的沉重包袱 , 服务观念得到转变 , 后勤资源得到整合 , 精简了后勤队伍 , 拓宽了服务功能 , 节省了学校投入 , 同时还增强了后勤保障能力 。


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