小机关 “玩转”大后勤 “服务全校3

“服务全校3万余名师生、建筑面积80万平米的校园，后勤才10个人？” ，一提到中国石油大学（华东）青岛校区，大多数兄弟高校后勤同仁都会惊讶的这样问。不信归不信，中国石油大学（华东）青岛校区后勤在人少、面积大的不利情况下，硬是将整个学校保障的有声有色，走出了一条适合学校自身发展的道路。这其中到底有啥秘密？

转变观念，创新模式，立刻“玩出”新气象

中国石油大学（华东）青岛校区于2002年开工建设， 2004年陆续投入使用。新校区建设初期，学校在办学思路上，提出了“三高三新”的原则，即“高标准、高起点、高水平，新思路、新模式、新机制” ，在管理模式上，实行了“条块结合、以条为主，职能延伸、对口管理”的模式。利用新校区建设契机，后勤社会化改革一步到位，后勤服务全部委托给社会企业，实现了真正意义上的小机关多实体，一举卸掉了“高校办后勤”的沉重包袱，服务观念得到转变，后勤资源得到整合，精简了后勤队伍，拓宽了服务功能，节省了学校投入，同时还增强了后勤保障能力。