小机关 “玩转”大后勤( 二 ) “服务全校3

在“社会化模式、市场化机制、规范化管理、专业化服务”思想的正确指引下，引进社会上有信誉、有品牌、有专业化水平的队伍提供后勤服务保障。餐饮、绿化保洁、宿管、动力运行、基础设施维护维修等全部采用社会化运作模式，服务企业的规范化和专业化管理，工作人员的热情周到服务，校园环境的焕然一新，赢得了广大师生的一致好评，学校后勤服务保障呈现出一派新的气象。这种玩法，也“玩出”了社会效益、经济效益和环境效益的三丰收。学校被评为全国高校后勤十年社会化改革先进院校、全国物业管理示范住宅小区、全国公共机构节能示范单位、全国绿化模范单位等多项荣誉称号，被列入2018年纪念改革开放四十年暨高校后勤社会化改革高峰论坛典型案例。

深化改革，开拓市场，不断 “玩出”新境界

两个合同期下来， “三把火”烧完， “几把刷子”用完，后勤和社会企业的工作激情和热情锐减， “管理疲劳”日渐凸显。好吃的肉没了，只剩下难啃的硬骨头，这也预示着后勤改革已经步入了攻坚期和深水区。