对话张亚东：绿城内部要打破藩篱( 六 ) 原标题：对话

张亚东要在绿城推动的变革远非如此，架构的调整里还包含总部权力的下放。浙江公司和北方公司被定为A类公司，获得了总部享有的权限，除了财务线和产品线之外。 C类公司以华南公司为代表，新成立不久需要总部的强管控。剩余的为B类公司，适度的进行放权。

在集团层面，公司新设了小镇事业部、金融事业部、特色房地产事业部（以TOD开发模式为主的原杨柳郡集团）和商管事业部。

“区域做大做强，各区域可以做小镇、金融、Tod等业务。 ”张亚东期待，未来将有一个又一个小绿城的出现。

“凡是利于公司发展的业务，总部会支持。 ”他对时代周报采访人员表示， “总部对各区域进行协调，确保不会打架。 ”

区域公司的设立和调整，更是为了内部活力的提高。此前各区域各自为政，接下来各区域的投资限制也会被打破。

“谁先占领，就归谁。先到先得。 ”张亚东介绍，比如西南公司可以往广西发展，华南公司可以往北潜伏，浙江公司可以往西进军。

“要打破藩篱。 ”

做加法

和宋卫平的沟通，是张亚东每日工作里的一部分。

值得一提的是，目前八大区域的负责人基本还是绿城的原班人马。此外，目前绿城的几大事业部还在招人中。 “去绿城化”的说法，自然不攻而破。张亚东称，人事变动调整经过宋卫平的同意。 “因为宋总对绿城人熟。 ”

对话张亚东：绿城内部要打破藩篱( 六 )