对话张亚东：绿城内部要打破藩篱( 二 ) 原标题：对话

他要做的就是挥刀斩向绿城的顽疾。 “管控这么大的一间公司，不是靠一时的意念，必须要持续推进改善。 ”张亚东称。

在张亚东看来，绿城在宋卫平时代对本体、产品、服务、投资、运营、财务和产业七大方面管理是七根弦，再加上投资管理改革、营销体系改革和产品“四化”建设这三根线， “七条弦实现齐头并进，互相合作才能谱出好的乐曲。 ”

绿城之不变

过往数年间，绿城是中国房地产狂飙猛进年代最具代表性的房企之一。 “品质立身、品牌立市”的追求，令其成为同行最敬畏和最愿意学习的对手之一。

不过，真正的忧虑是，告别草莽期的绿城，当下所面临情况变得复杂：一方面绿城已经有7000多名员工，不免存在一定的大公司病；另一方面，房地产行业已经进入精细化管理的微利年代，同行之间不可避免要陷入激烈的近身格斗。

能否在血拼中进一步占据一席之地，似乎越来越取决于张亚东去年4个月里的思考结果。 3月20日，杭州杭大路1号绿城集团黄龙世纪广场10层的一间会议室里，他用PPT向到场的媒体做了呈现。

“绿城是房地产企业中的特长生，最大的特长就是产品品质，始终在产品上引领着整个行业。 ”他称。

这基于他20多年工作里的观察， “尽管是在政府部门，但我接触过大部分的房企，各家的长项、风格、特点什么，我都有感触。 ”张亚东表示， “当然，绿城有长板也有短板。 ”

在他看来， “真诚善意精致完美”的价值观，是绿城的总指导思想，是绿城的基础，更是一切工作的基础。真诚善意是指向人，精致完美是关于产品。

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