原创<br> UCloud如何与巨头“云”上共舞？( 十 ) 原标题：UClo

季昕华如何让团队里面的一部分人，或者大多数的人心甘情愿地在价值观一致的情况下，承担这样的压力、追求这样的高远的目标呢？

季昕华认为，首先是核心团队对企业使命的高度认同，这是UCloud能够在最困难的时候坚持下来重要基础。

他称这些人为“关灯人” ，也就是说，即使有一天企业倒闭了，核心团队也是最后关灯走的人，这种核心团队对企业文化的认同，有很大的激励和凝聚作用。

而“价值感”也是凝聚力的一个重要原因。很多企业是从创业开始，就用UCloud ，等这些企业成长起来去上市敲钟，用的还是UCloud 。

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（UCloudCEO季昕华）

季昕华说：“以前我们的客户经理和创业公司的CEO一起在路边吃烤串聊业务；现在CEO去敲完钟，还是愿意下来和你一起吃烤串聊业务。这不是个例，而是一个个我们身边发生的事情。员工会觉得我们做的事情有价值。 ”

UCloud所倡导的云计算，以及和大数据、AI打通赋能的形态，极大地降低了整整一代中国互联网企业的创业成本，使之可以聚焦于核心业务之上，而较少考虑基础设施的问题。

这种价值传递已经不是一种局部变化，而是如季昕华所言“已经改变了整个行业的生态进化方式和组织方式” 。

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