数字化人才一将难求施耐德电气破局之道( 二 ) 中新网3月27

虽然是一家拥有悠久发展历史的老牌工业企业，但在大力推动自身及上下游企业数字化转型的浪潮中，施耐德电气无疑已成为其中的领先企业，它是怎样重视和看待优秀人才呢？

除了外部市场，对人才开放内部市场同等重要

据了解，在施耐德电气有非常明晰的企业新人才愿景，包括员工价值主张、核心价值观和领导力期望。对此， OlivierBlum表示：“我们的新人才愿景越来越关注员工和管理层人员的软实力，也就是价值观。以往我们比较重视的是技术专长或者其他一些核心竞争力，现在我们认为软实力和硬实力同等重要。 ”

“我们需要的软实力，其实是为了与我们的核心价值观、领导力期望进行更好的匹配，协调一致。施耐德电气内部有一个管理机制和治理体系，要求每年进行一次全员人才评估，每月召开的公司人才委员会也会重点讨论人才发展。无论是全球集团层面，还是分管不同业务线，管理层都会进行人才评估、随时关注人才态势。 ”OlivierBlum分析称。