数字化人才一将难求施耐德电气破局之道( 六 ) 中新网3月27

“在施耐德电气，我们并不是从美国或者欧洲对中国的HR战略和政策下达指令，而是充分赋能本地管理层，包括人才招聘、发展，都高度专注本地人才。与以往不同的是，现在并不是由领导来决定一切事务，而是为员工提供很大的自由度。对员工的赋能非常重要，这样可以充分激发他们创造力，也对提高工作效率很有帮助。 ”

在Olivier Blum看来，施耐德电气已深深打上中国“本土化”的烙印，比如中国已是施耐德电气全球四大研发中心之一；集团1/3全球执委会成员办公地点设在了香港，而作为施耐德电气中国区业务的掌舵人尹正也是土生土长的上海人。实际上，中国的高管团队已经完全本地化，这不是近期的变化，而是已经有大约8到10年了。

同时，在男女用工方面，施耐德电气更突出了“包容”这一特点，希望敞开怀抱欢迎不同背景的人才。就像Olivier Blum说的：“我们相信每个人无论身处何处，都应有平等的机会。 ”