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数字化人才一将难求 施耐德电气破局之道( 四 )

数字化能力的提高需要更多年轻人才的加入

如今人才是企业发展的核心要素 ， 经济结构以及增长热点的变化 ， 也直接影响着人才市场的趋势变化 。 对于施耐德电气来说 ， 公司在能效管理与自动化的数字化转型中 ， 对人才也实现了同步管理 。

“在施耐德电气 ， 数字化转型已经渗透到了方方面面 。 我们不仅助力客户实现数字化转型 ， 还将数字化技术广泛应用于人力资源管理中 。 ”Olivier Blum表示 ， 施耐德电气为全球的管理层员工提供学习和外展的培训机会 ， 在转型关键期 ， 无论是老员工还是新员工 ， 都会重点培养他们的数字化技能 。

据悉 ， 为提高老员工的数字化技能 ， 施耐德电气建立了“数字化护照”培训项目 ， 全球各个国家和地区的所有员工都可以参加 ， 该培训提供数字时代的工作技能 。 新员工招募方面 ， 施耐德电气有意倾向招聘数字技术专长的人才 ， 同时不断增加这一专长人员的比例 。


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