数字化人才一将难求施耐德电气破局之道( 三 ) 中新网3月27

在施耐德电气，对人才态势的及时关注，让员工也有了充分施展自身才能，真正融入公司大家庭的可能。

OlivierBlum介绍说，施耐德电气希望员工认为有强烈的施耐德电气大家庭归属感，而不是专属于某条业务线，或者某个国家。 “我们要从公司政策及员工心理上打破这样的限制。无论员工在哪里，都不影响TA去更合适的岗位上去寻求能力提升和发展，也就是不被组织架构所限制。 ”

可以想见，这样的企业用工文化，为员工提供了更为广阔的工作机遇和空间，让他们在面对诸多外部市场新机会的同时，也能在施耐德电气看到一个高度开放的内部市场。

对此，施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰表示：“面对更加开放的人才市场，我们希望在公司内部也创造一个更加开放的环境，让员工有更多机会去选择自己感兴趣和想做的工作。我们定期会把员工的简历和公司内部开放的职位进行匹配，提供信息推送和分享，希望借此促进内部竞争和人员流动，与外部竞争达成一致。 ”

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