数字化人才一将难求施耐德电气破局之道( 五 )

2026-01-12

“无论是销售、HR ，还是其他岗位，年轻人越多，数字化能力提高的越快。 ”Olivier Blum补充道， “不仅要招募年轻员工，还要敢于赋权，让员工勇于创造、充分发挥自己的才能。给予新生代力量，是施耐德电气数字化转型的关键一点。 ”

针对职场的机遇与挑战， Olivier Blum建议年轻人要不断学习，永远保持开放的心态、旺盛的好奇心，这是职场成功的关键。 “我们也常跟大学生和毕业生交流，不要以为大学毕业开始工作就松了一口气，工作不是努力学习的结束，而是刚刚开始。 ”

多种方式赋能员工为保留人才尽施所能

在施耐德电气的员工价值主张里，意义、包容和赋能这三大方面一再被重点强调，对此， OlivierBlum介绍，对于企业文化不同的国家，员工会有不同的认知。在中国，企业文化中最受大家重视的是员工是否得到充分的赋能。

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