金融机构如何跑赢大势?麦肯锡提出“α增长”战略( 五 )

五、 Fintech战略:金融科技时代已经到来 。 金融机构不应视而不见或反应过度 , 应采取较为中立的做法 , 辨识干扰因素并从中找出真正重要的信号 。 具体而言 , 金融机构无需过分关注金融科技行业的个别“挑战者” , 而应更多地聚焦于他们所代表的能力 , 并培养或从外部购买对数字化未来至关重要的能力 。

六、 全面风险管理体系建设:过去多年 , 国内金融机构沉浸于规模的快速增长却未能同步提升风险管理体系 , 致使业务扩展近乎“裸奔” 。 市场拐点已到来 , 中国

江苏新闻

金融业应将全面风险转型上升到战略高度并加大投入 , 建立基于大数据的智能风控 , 打造高度专业化的风险管理和风险转型团队并建立专门的PMO机构持续推动转型 。

七、 领导力提升与组织健康工程:相比于国外 , 国内金融同业对组织健康的重视程度有待提升 。 金融企业组织庞大 , 架构复杂 , 更需要了解自身的组织健康现状 , 组织上下在愿景与战略的一致性、执行力、革


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