接连拿下Hello Kitty、蓝精灵IP布局文旅,老牌房企世茂集团如何( 五 )

2018年12月 , 长春世茂莲花山滑雪场开业 , 涵盖度假酒店集群、特色商业街、风情民宿、主题乐园等业态 , 同时 , 世茂集团以近百万平米的规划面积 , 斥资百亿在莲花山度假区打造世茂东北地区首个文旅小镇项目 。

世茂主题乐园布局的挑战

近年来 , 城市旅游客群中家庭亲子类游客数量呈急速上升趋势 , 小型亲子主题乐园也成为不少商场、酒店、旅游目的地引流的重要业态 。

得益于房地产底蕴扎实 , 资金土储丰富 , 对于世茂主题乐园来说 , 扎实做好自身品牌是第一要义 。 选择引入HelloKitty、蓝精灵等国际知名IP , 无疑考虑到IP影响力 , 以及对亲子客群的吸引力 。

中国主题公园研究院院长林焕杰对执惠表示 , 世茂集团引入国际知名IP打造主题乐园的策略是正确的 , 这些IP自带流量 , 能够为其商场或酒店提供附加增值服务 , 导入更多客流 , 以产生更多消费 。 但HelloKitty、蓝精灵这类IP普遍存在“过时”的问题 , 真正熟悉这些动漫形象并能产生共鸣的人并不多 , 受众人群相对有限 , 难以造成大的影响力 。 比如HelloKitty的受众群体主要以年轻女性为主 , 随着年龄的增长 , 她们的消费和审美会逐渐改变 , 难以持续 。

林焕杰认为 , 世茂集团引入国际知名IP能对亲子客群产生较大吸引力 , 可以帮助其更快打开市场 。 但引入之后如何落地 , 如何把效率发展到最大化 , 这需要后续的研究和培育 。 随着亲子类乐园的数量越来越多 , 竞争势必越来越大 , 或存在供过于求的局面 。

接连拿下Hello Kitty、蓝精灵IP布局文旅,老牌房企世茂集团如何

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