模式差异化巨头比拼“互联网买菜”( 六 ) 模式差异化巨

同时，由于菜市场低租金甚至免租金的优势，饿了么相当于是把社区菜市场当成一个大前置仓，通过代运营商进行轻资产运作，自己提供数据、工具的赋能和运力的服务，这大大提升了其服务用户的效率。

苏宁牢牢抓住用户体验

网经社-电子商务研究中心主任曹磊指出，此前，生鲜电商一直没有解决好商品的交付问题。苏宁小店的问世，成为苏宁重塑社区流量入口的关键，覆盖地铁站、学校等地的O2O生活服务平台，为之搭建了高频消费场景。苏宁小店得以成为了生鲜的天然前置仓。此外，生鲜商品作为高频刚需的产品，一大难点是其损耗，而苏宁易购菜场模式恰恰可以降低生鲜损耗。

在苏宁看来，消费者已经从单纯的追求性价比，升级成为追求体价比，用户体验牢牢占据了上风。而要“钻”进消费者的心里，苏宁小店意图根据不同的消费场景，做到“千店千面” ，这样的差异化苏宁小店将与苏鲜生精品超市，苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁易购精选店、苏宁红孩子母婴店、苏宁体育店等不同业态的加速落地