“996工作制”折射企业管理短板( 二 )

更有甚者 , 一些推行“996工作制”的企业还将其当作“职场鸡汤”灌给员工 , 将不合理的超时加班与拼搏、向上等品质画等号 , 赋予“996工作制”某些文化和精神含义等 , 其实反而有悖于互联网精神提倡的平等、包容、创新 。

在企业初创阶段 , 或重点项目攻关时期 , 由于时间紧、任务重 , 以及资金少、竞争激烈等原因 , 千方百计省成本或加班加点赶工期等做法 , 应该说具有一定的合理性 。 再配以合理的薪酬、职级激励机制和企业拼搏文化营造等 , 倒也不会大面积地引发员工的抗拒 。

但企业慢慢走上正轨了 , 或不分春夏秋冬 , 仍然广泛实行“996工作制” , 甚至营造超时加班才是拼搏精神的企业文化 , 那就不仅不可持续 , 而且背后折射出其在管理水平、工作效率、任务分配等方面的短板 , 充分暴露出其与世界一流企业的差距 。


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