“996工作制”折射企业管理短板( 三 )

如今 , 互联网行业被视为社会创新、时代进步的典范 , 但在公司管理上 , 一些业内企业仍然在走过去那些粗放式、草莽式企业的老路 。 事实上 , 成就中国互联网企业快速发展的 , 是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光 。 产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育 , 都不是靠一味地“996”就能实现的 。 面向未来的竞争 , 企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化 , 而不是员工的体力与耐力 。 而且 , 劳动者抵触“996工作制” , 并不是不要拼搏奋斗 , 而是在追问如何更科学、更有效地拼搏 。 纵观商业史 , 缺乏健康企业文化和员工关怀的企业 , 或可显赫一时 , 却往往难能持续辉煌 。

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今天 , 在全球十大互联网公司中 , 中国企业已经占据4席 。 对于互联网巨头们而言 , 不仅要成为更有效率的经营者 , 还应成为遵纪守法、维护和谐劳动关系、创新企业管理的模范 。 “五一”劳动节就要到了 , 这个节日正是为争取8小时工作制而设立 , 愿互联网企业能够以此为契机 , 反思自身管理短板和企业文化 。


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